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[原创] ★★高級文秘職業化訓練高級研修班★★★

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发表于 2006-7-6 18:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
★★高 級 文 秘 職 業 化 訓 練 高 級 研 修 班★★★           9 Q) X$ b$ W7 B. S. Q: y3 n 2006年7月22-23日 深圳新大洲酒店 6 c! `% R j8 A 2006年8月12-13日 北京新興賓館 $ _* R5 N+ h) H( K' d# Z # F$ k9 w% D1 b! E5 R5 ]2 k●课 程 介 绍: / K$ b; i7 O* T) S/ b 对高级文秘来说,没有受到过系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”…… % V2 t3 y& G* P4 n8 O 诸如以上的问题,都是每个文秘人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。4 Y+ H4 A- d3 v" m0 }4 C% q* Z ----------------------------------------------------------------------------------------------- ! u( p! l J8 m" B& ?. Y●课 程 内 容: / _3 F$ [# c7 b8 H" O一、企业行政文秘职业特性与素质要求 4 d1 A# w5 H4 U0 M; I◆ 文秘人员的职业价值和作用 8 X1 A2 d6 o* k- x, |9 a; F+ C◆ 案例:秘书岗位的评价 # d/ {: g- A* c' P+ K, }6 z- E◆ 企业文秘工作的基本特征 ~) A( Y2 ~* p) J) v◆ 文秘人员的职责与主要工作内容 X% B$ b2 p& y" m◇案例:文秘人员的职位说明书样板 0 N. \* V3 n8 |$ P- M, U8 _4 j◆ 文秘人员的自我角色定位 1 q9 P4 S& ]) M- I3 P ◆ 优秀文秘人员的胜任素质 ; {! a% Q% m X2 j& w◇案例分析: 3 h/ N) p) H! s, y% i* X) [( [: w ◆ 文秘的职业发展前景与实现路径 9 h; X- U9 G8 |二、公文写作与处理实务 + G/ b$ {2 t6 B3 O ]◆ 公文分类 6 `# K- p* f. O+ Y# O ◆ 公文的结构 & G! Q) q3 R- X+ k& O& T/ F ◆ 秘书文字支持应达到的要求0 t @5 O; N, [ ◆ 公文写作基本要领 * P# y. H" ]9 ]# g◆ 13种常用公文模版 ; `! |+ E# U3 Q# D- K+ `& @ ◆ 常用公函 % t/ ^0 q$ D" X6 m- R4 E% q% u◆ 请示与报告、批复的写作与范例 Y9 v' s/ y5 V" X ◆ SMART原则与SWOT方法 8 t3 R9 z U1 Y7 A: Z ◆ 计划撰写注意事项 % v: k7 X) }8 D6 l6 X: y; L9 u三、会务组织与管理1 [8 Z# r) l0 O% d ◆ 会务分类-组织思路 $ x# L I/ n9 N3 u: E% e ◆ 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理 1 T3 J- e- B- d, a& y' c4 R$ W9 j◆ 组织方法 . s; S9 V/ Y* v K: B ◆ 例会的组织 . b7 q& E6 n1 L9 v ◆ 大型会议、展会的组织 4 C: ?3 p6 G1 v) o◆ 如何担任会议主持人 3 d$ Z+ F v4 X) E0 }. Y) o ◆ 如何当好会议秘书? ' F1 l! W; ^; `, p1 n◆ 全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末 L% B& O$ \ y S ◇案例:大型会议及活动策划案% _( s" l* T4 O) [- W7 }0 x, k ◆ 如何避免陷于会议忙碌之中?6 q- ^0 l" ~: [ u- g8 V 四、文件资料管理与运用 & C1 ]8 G" q% ?1 |& a: [1 Z◆ 文档分类标准 ( k7 h, v0 P* h5 E& p ◆ 档案管理的原则 6 N7 K4 V9 G" p2 K6 L1 |◆ 文档的索引 7 r1 V) H! N& h9 a1 S# U8 D◆ 电子文档的保管 ; b7 Y& y r5 Q* G5 A◆ 名片系统管理 ) s6 K$ B( ~5 V% w# J% i# c◆ 印章的管理5 X$ b, s6 ]2 A6 E; J7 S- I ◇研讨:如何利用档案为公司业务服务? P2 `* K4 g+ ~3 O% I 五、信息档案管理4 M% M) }$ V* ]% F6 @ q3 ~$ b' y9 ` ◆ 信息管理基本流程 A# H5 ^/ |8 E) |( q0 R! K3 j ◆ 信息的收集整理 4 r, H# p1 S' Z* p# [◆ 信息的传递 7 j3 b" ? k: |* F. D◆ 信息的储存与保密 / H6 T8 A% }1 p/ z+ ~( X◆ 保密意识与保密规则 # ]1 x5 D4 s1 m! C ◆ 秘书的基本职业道德 " [8 ]% D3 J8 b4 }3 D六、人际沟通与工作协调技巧8 @5 p8 K0 R, @; L, H# A2 ~ ◆ 沟通对于秘书的意义 / E5 W& X+ U# J4 `◆ 秘书常用沟通方式之比较 m; a1 _: `- ^5 n+ S0 x( ^◆ 秘书人员的沟通技巧 4 z. r' ], p# ^! b' z! R3 \◇案例:如何听懂老板的“没有说出来的意思”? 3 p: z8 m9 ~* j9 @' H1 f3 | ◆ 秘书让领导刮目相看、获得信任? ) p4 l2 |" K$ F. v! z: j& n* x ◆ 如何与你的上司协调而不帮倒忙?9 r1 u+ B0 H' q5 u+ A7 y% \ ◆ 秘书人员如何与各种上司相处? 1 M! W r! h5 ]: k7 p. o8 ?& }◆ 问题:我的上级调走了怎么办?9 h. \: T L* o5 l0 r8 R ◆ 案例:领导让我难为情,我该怎么办? 9 E5 i' q% ?' Q( b' M; f◆ 案例:如何与同事或下级相处? . Q' x9 I5 ?( C% J% I1 ~◆ 案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办? q- s, c: w3 y ◆ 讨论:秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用?8 n1 t/ _; d* z: ~ 七、办公室5S及办公用品管理 5 L' q1 ^3 S+ H# [: U) Y◆ 整理、整顿、清扫、清洁、修养 - D, I7 `2 l1 |* I V◆ 文件处理流程化 1 L( V( c! }9 v( w, x◆ 办公用品申购、领用 8 N/ p, g8 r$ H9 ~% {: T: D: M◆ 维护各类办公设备的正常使用 $ a( |& B1 i! V$ c, n6 y% R ^八、时间管理及工作统筹技巧 3 r' L2 y9 S. r! K: n+ f. P# @◆ 时间管理的误区 : T' ^( O2 A$ E: C5 X# Z◆ 时间管理的原则/ z/ r) {; p3 w% m4 m( S4 ` √目标管理与80/20法则 √缓急轻重的优先管理 √个人时间与领导工作时间计划与安排5 t1 f& |; N5 P4 Y: Z ◆ 秘书时间管理小窍门 ! ~, a* f# w% c& G ◆ 宾客接待与电话处理 / Q, S q' W* A0 B" m c ◆ 自我情绪控制与压力管理# {4 }# _. l7 j$ U% e* A( s 九、访客接待 + R! o- m# ^7 V' N' _& ?! s◆ 接待客人流程 ! d! u b& S7 k9 a+ A0 z ◆ 接待重要客户的注意事项 - c& ^; W9 q% J ◆ 来访电话对策 " U* T# h2 k. G Q3 ^; r# a9 _ →案例分析一、二、三! n* y$ c0 n+ Q& k, ] 十、如何成为上司得力助手 7 q6 `/ t9 L6 r" V" J, K◆ 优秀秘书的核心竞争力 : w2 D6 h# `. ~1 r8 w ◆ 知己知彼:分析上司的特点 8 {2 V* C7 r& L+ `. h3 y! ^◆ 如何对待不同类型的上司 2 S# A4 W5 i; R6 {: `$ |9 m ◆ 站在下级的位置上思考上级的事! s! b# f$ a+ x# K9 ~+ ~ ◆ 与上级相处三大注意事项 . H; f9 s+ v( [" V& v/ u. H g◆ 上司的行程安排+ h: Z3 \- m" \, P- @: O6 r- o 十一、商务礼仪与职业形象塑造' a/ a& c8 M& Q 1、个人形象塑造及礼仪( W5 |% ^/ \8 ?' o7 W- r+ a ◆ 着装的TPO原则 ◆ 女士着装的要点 ) {( z2 H% s7 |$ h ◆ 男士着装的规范 ◆ 仪容礼仪规范 7 B, h3 _/ E% a' H◆ 化妆的礼仪 ◆ 站、坐、行的礼仪规范! m' f g9 e6 A q8 ]/ A! t ◆ 恰当的肢体语言- c/ }& X' Z4 M" P+ Z- s8 o( @# T F/ r8 K 2、 基本社交礼仪 _) g. [9 |, h& W @( `; J7 l9 {◆ 见面介绍的礼仪 ◆ 问候的礼仪 # p2 e! W# Z: Q/ v. ]◆ 名片的使用 ◆ 日常商务活动中的礼仪规范 $ L9 o0 Q3 a7 A) r" [5 W1 \◆ 与工作有关的文体活动中的礼仪规范# V% k! z3 o% [: B4 m" ]# B! T5 ? 3、 商务宴请礼仪 % O. B$ D) D4 P% U◆ 中餐礼仪 ◆ 西餐礼仪 / M, ?: G; o# L" p5 V1 L5 R( \ ◆ 自助餐礼仪 ◆ 餐饮礼仪禁忌 ! ?% b. _3 O/ E1 y7 s) S4、 电话礼仪9 t3 ~( l, I" O* b' a! ^ ◆ 接听电话的基本原则 1 L* `* i) l6 [7 {; [/ {◆ 接听电话的几项注意 # C7 B! P8 O! n% B: f1 t- e% \) } ◆ 拨打电话的几大要点 5 f3 v" L/ B8 p% {1 ?-----------------------------------------------------------------------------------------------0 f: B, @* l/ U4 ]( c ●讲 师 介 绍: : `/ F4 g. X9 A* w$ [1 a6 i 李老师 深圳管理咨询行业协会成员;深圳外商投资协会讲师、香港光华管理学院客座教授;十多年从事企业管理与咨询工作的经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、培训总监等职位。对沟通技巧、客户服务、行政统筹、企业文化等方面具有良好的培训与辅导经验;具有深厚的理论知识与丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 ( Q# w- }" J! @+ ]: @9 R% \擅长课程:《职业经理人资格认证》、《领导力训练》、《企业中层管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《沟通技巧》、《高级文秘职业素质修养》等。 + V+ ^2 j0 W6 B4 I" J- B* v9 S培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。5 W- ^! @/ g, L+ M2 k+ z6 M7 Q' m X 曾培训或咨询过的企业有:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件(中国)有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电等。 " |* y1 J3 z) X6 k" \-------------------------------------------------------------------------------- / U& @) l0 K) w' w( U5 ?为*了*确*保*您*能*及*时*参*加,请*认*真*阅*读*下*列*须*知: ' Q }+ l8 } |' ?6 @( t" i(1) 参*加*对*象:企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等;" A2 C ]5 p1 H' i9 P1 R (2) 会*务*费:1800元/人(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录) 0 Z& T2 |# O5 @- E(3) 培*训*时*间*地*点:深圳新大洲酒店 (2006年7月22-23日) ( w; s! y1 u+ J8 T( c& O" N& H 北京新兴宾馆 (2006年8月12-13日) : e& M, n! @: j& X% x! F' L& b ------------------------------------------------------------------------------------------------7 S6 O) C9 X' L- j( S# S 主办单位:希*格*玛*培*训*网 www.xgmpx.com : z( n: ]1 i3 L+ \深圳电话: 0755-82121728 82123058 * i4 ~; a9 z. Y% ~& {1 F$ r深圳传真: 0755-82121869 1 |. [7 T0 v+ q9 B上海电话:(021)51028491 4 `( \$ A- U3 f) B; I+ Y上海传真:(021)51028491转分机2 ! H3 V2 ?5 I/ _4 Ce-mail: xgmpx168@21cn.com, D( U: i* L4 m. _$ O) C5 y0 } QQ: 413904638 ( H+ e) D+ U: q4 V+ d7 r! X MSN: xgmpx@hotmail.com % M* Z2 a& J: D+ ~& a------------------------------------------------------------------------------------------------
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