[原创] ★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★

彼岸天使

★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★　　　　　　　　　　 2006年7月28-30日(三天) 深圳市深南东路国宾酒店 5 @% S b& l' }+ e* L% }& N ------------------------------------------------------------------------------------------------ ' ]" ^) @0 T& {$ ?, h 【課 程 綱 要】 第一章、什么是管理 第二章. 如何管理心态 ! E; X5 ]8 z; o+ K 培养员工良好的心态是管理的第一要务 ( X/ e- W% W& ]7 C+ B( F第三章．管理的基本特性 : q6 Q4 ?1 U N6 \! x: N6 F 管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？ ! o# E" l1 a& E6 G+ u- p9 e 目的性 有效性 他人性 多样性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？ 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者 第六章、 管理角色的认知 一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析 7 z% {3 g5 ~5 U- Q! Z7 i' V7 N% r 三、不同层面人员的工作重心 四、管理者--角色转变的困难 第七章、如何作一个好领导 一、领导权威的来源 领导权威的八个性格特征 二、领导方式 ( N+ B# z' B( T% @7 ^ 三、情境领导与四种领导风格 6 X4 Z, B3 G7 T& { 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 $ V8 C4 [% s" q, D( ^. o3 s ◇ 告知式 ◇ 推销式 ◇ 参与式 ◇ 授权式 四、领导的主要工作内容 第八章、 如何有效沟通 一、什么是沟通 ？ 二、管理沟通的种类及形式 案例分析 讨论 录像分析 7 v$ Q9 b( l O& E$ G- A 三、沟通的步骤 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 3 d! \8 T. V, U. l 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 : J) a) I# b: j( O$ t. F [ 表达型人的特征与沟通技巧 % [+ I3 F' j) e+ D9 i" [ 和蔼型人的特征与沟通技巧 ) _" x6 F F8 }5 s/ D 五、 沟通的方向 职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧 # R9 ] ~! \' a) [3 x% m' M1 m 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 六、有效沟通的要诀 第九章、时间管理的技巧 一、为什么要管理时间 1、从企业来说?市场竞争的必然 2、从个人来说? 个体生命的有限性 3 [' D+ Z( z5 O 二、时间管理的目标： ; M5 _* E7 Y& n1 n y4 C: o 三、时间管理的三个原则 第一原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 : L1 D8 M+ F6 ?0 e n S 第三原则：工作优先级综合分析 四、时间管理的策略（22个秘诀） ' H* o- R4 u, z2 e5 ]第十章.创新管理 & _/ _* C; ]: u; ~/ Q 一、什么是创新管理 ( f. m$ e& E! S8 r7 n* i 二、为什么要创新 ◇ 社会发展的要求 ◇ 市场竞争的结果 ◇ 如何竞争中获得优势 三、如何创新 : ?! I$ F5 k- ^- y 1、产品创新 2、服务创新 3、管理和营销创新 四、创新的七个步骤 五、创新的四个原则 & `' m, y* A1 C1 f7 c 六、培养具有创新的企业文化 3 l: {$ A6 s; @2 Y5 H 七、追求创新的误区 八、什么是好的创新管理 第十一章.目标管理与控制 一、目标管理的重要性 , O3 M+ u, \& ^5 Q# a 二、目标管理在企业的应用 ( {9 ]- L% A. I: c6 ` 三、如何制定正确的企业目标 四、目标管理的具体操作 3 ?6 F1 R: R' F 五、目标的控制 1、资源管理 2、分工协作 3、目标修正 4、总结提高 第十二章 高绩效团队的建设 1、明确的目标 2、授权与自我管理 3、沟通良好 4、认可和赞美 ' B0 p/ l7 U+ f( c# s# v6 p, q 5、相互信任 6、关心个人 4 T3 r" D K. a2 B4 w 7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 ! P, b9 {! U; t第十三章.激励管理 5 l5 ^! B. b, E% H 低效率靠管理，高效率靠激励 : k. l" y0 w8 [8 c4 n; P 一、激励的误区 ( c. E# k4 s# ^! |0 f+ | 二、激励的四原则 原则一：公平原则 原则二：系统原则 原则三：时机原则 原则四：清晰原则 三、激励前要做好4项要事： 四、领导者常用的三种激励法 " O$ d& A) S7 k% X3 Z" [( v9 } S 五、恐惧激励法遵循的5个原则： 六、人性激励法的5个法宝： ----------------------------------------------------------------------------------------------- & p% [ J9 Y- ]" v" c; w( R( ?【講 師 介 紹】 6 Z/ c6 k/ j0 y1 e李革增 管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；香港光华管理学院客座教授；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 9 F' C9 A; j6 ]" l: r' y 对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。 擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 9 O7 T) U) o5 N( n% K2 m \曾培训或咨询过的企业有： 中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。 * K* m6 n2 E; y0 x" `+ w7 J* y) \-------------------------------------------------------------------------------- ' f% V6 c, {6 b' G& K1 V; E6 y爲*了*確*保*您*能*及*時*參*加 請*認*真*閱*讀*下*列*須*知： （1） 参*加*对*象：企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员通过学习测试，合格者颁发由香港光华管理学院签署的职业经理资格证; # D" v7 o8 J; B$ B) Y! E（2） 会*务*费：2800元/人 （包含教材费、听课费、认证、中餐、课间茶点) 4 P5 u) B4 m' l! O------------------------------------------------------------------------------------------------ 主辦單位：希*格*瑪*培*訓*網 www.xgmpx.com . w9 [- @7 j6 M- a+ S深圳電話: 0755－82121728 82123058 深圳傳真: 0755－82121869 上海電話：(021)51028491 8 K) O# P3 D' e! s3 s1 @( @上海傳真：(021)51028491轉分機2 e-mail: xgmpx168@21cn.com 1 Q% v# `- E2 U4 ^ QQ: 413904638 3 [& ^5 c- L! a/ m/ W/ {3 u2 e MSN: xgmpx@hotmail.com 網站課程詳情：http://www.xgmpx.com/ois/usersites/chinasigma/main.jsp?sectionId=464280&articleId=183142