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[原创] 想做老总的就来看看我的胡说八道

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2006-7-6 20:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

老板/老总有很多种,有国有大企业的当家人,有自己创业的大小公司领导人，还有一些是合资的多种形式构成的股份制企业掌舵人. 　　　　从一个职业经理的角度而言,谈谈我的一些说法.结合企业的不同形态,有区别的来谈,也许可以更顺畅的表达我的思路,但是，作为一篇小文章,显然难以做到.那么就谈一些有共性的东西. 　　　　一、关于企业战略: 　　战略对才起步的小公司而言,是不重要的,生存后再发展才是关键.而到了一定规模的企业,战略不能说不重要.企业现在的状况如何,要达到某个理想的境界,就需要对战略进行研究.战略不能过于长远,三两年或三五年就好,因为外面很多的东西在变,企业是没有办法去掌控的,战略不能把目标定太远,这是一层意思;第二,战略不是空中楼阁,需要企业内外部资源的充分支撑,这是眼前可以看到的资源,千万别轻易去想象未来可能利用的某些资源;第三是企业老总不要头脑发热,一般情况下,发热的老总在定战略目标的时候,会比较有膨胀的心态，后来按照战略实施下去,吃苦果或收拾烂摊子的时候比较多,订战略要慎重. 　　　　二.关于财务管理: 　　小公司要讲规则,一二三四,要非常明晰,财务管理按照一般程序操作,该受控的就受控,该放开就放开,问题不会太大.大公司就难一些,尤其是下面分子公司比较多的,大公司会涉及到重大项目投资的资金运营,涉及到投资收益的分析和监控,涉及到分子公司的财务管理,以及税收筹划,或者单一公司的(也许是庞大的资金流动),规范是第一需要的,手段更是保证.人是不可信的,要相信制度.对于一般分子公司的财务管理,我的建议是,在实行财务负责人委派制的基础上,需要几个动作,否则,财务委派人很容易和分子公司负责人打成一片,都是左膀右臂,出了问题谁都不好处理,明确规定,委派的财务人员,所有的收入全部只能在集团开支,包括工资\奖金或福利,包括一分钱的职务收入,都必须在集团兑现,并且作为铁率,违反了,处理毫不犹豫;二是财务报表和现金必须在规定时效内向集团报告;三是加强审计,不能含糊.;另外就是财务授权的问题,因人而异,不是充分信任的人绝对不给他(她)任何的财务权力....... 　　　　三.关于用人　　用人其实可以说是学问,其实也不是.这个人可以给你赚一块钱,你就付给他8毛,有一万个这样的人,你可以赚多少钱,老总心里应该有数.把这个道理弄明白了,老板就知道如何去用人了.这个人毛病非常多，但是只要不妨碍你公司的发展,暂时的也好,长远的也好，你都可以用.老板/老总用人,在于算计,是财务的,不是别的.投资一块钱,收回来一块二,就是正确的.别的理论套路都可以不想,也累.如果人多了，整个人力资源管理体系都为这个目标运行,还担心什么?老板或老总，有句话应该记得,连一个对我有用的员工都不能容忍,还能成什么事呢?开开心心的用人就是(关键岗位需要加强监控). 　　　　四.关于企业文化　　很多老板/老总弄不明白的,就是企业文化可以做什么.小公司,如果一开始就做一件关于企业文化的事,并且坚持,慢慢会感到它的价值,关键是最初要定准,要大气,要有气度(假如公司可以长远一点活下来);大公司,更加需要,人心难测,需求不同,目标分散(针对人的个体差异而言),怎样才能把人气聚集起来,除了利益,就是文化.把文化弄成宗教,这个企业的文化就成功了. 　　　　　　----------只写到这里.