绩效考核真那么难推行吗？？？
我们部长制定的考核制度上个月试推行，这个月召开部门总结会议，结果被认为是“问题很多，还有很多地方要完善。”可能这项制度就此亮了红灯。而我即将负责这项工作，有请各位同仁、师兄、师姐给我一点建议。谢谢。...
是什么问题哦\这个要说清楚三RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
呵呵，我估计你们部长也是对绩效考核一知半解的，要不然怎么能定了制度后，没有上层领导的支持呢？我个人的感觉是，推行一项新的制度，必须得到高层的支持，否则，肯定会得到很多的否动。
同时，在做好外部环境的同时，HR部门制定的制度必须是科学的，所谓科学并不是一定要很完善，所有的制度都是通过时间后一步步完善的。因此，我个人的体会是绩效考核工作必须开始做，然后才能逐步做好。
RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
那项制度老总是支持的，是各部门的领导通过考核后，反馈的问题很多。说“这项制度不完善，实施起来难度大，浪费时间，浪费人力、物力。”具体就是那个意思。我们部长本想这个月就定下来，以后都照这项制度推行。现在可能落空了。RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
绩效考核是为企业的战略发展目标服务的,你们部长了解企业的战略发展目标吗?这个目标又如何分解到各个部门的吗?各个部门实现目标的瓶颈在哪?如果还搞不清以上问题,就出考核方案,肯定是不会得到公司及各部门的支持的。因为这样的考核只能给别人增加负担，不会对完成绩效目标有帮助。
或者绩效方案本身够好，但其它部门无法领会，这就需要你们部长去说服其它部门的负责人，告诉他们这个绩效方案能如何帮助他们完成绩效目标。如果不能说服别人，还是再看看绩效方案有没有可以完善的地方。实在不行，不求完美，该舍的舍，从最关键的方面开始吧。
一句话，HR本身就是个服务部门或者说咨询部门，想的是如何帮助公司及员工的成长，尽可能以对待客户的方式对待其它部门和员工。
直言了，请勿怪。用户“heavenlaker”于2006-7-26 8:54:35编辑过此帖。
RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
我也正准备，还没头没脑的呢！交流一下RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
heavenlaker,你说得好。谢谢！能留下你的qq吗？RE:绩效考核真那么难推行吗？？？
流于形式!呵呵!最终还是的~~RE：
以下是引用不爱做研究在2006-7-26 19:24:14的发言heavenlaker,你说得好。谢谢！能留下你的qq吗？
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