RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
我遇到过这样的老总，不过我在面试后就没去任职，仅仅感谢他的认可！RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
我遇到过这样的老总，不过我在面试后就没去任职，仅仅感谢他的认可！RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
我遇到过这样的老总，不过我在面试后就没去任职，仅仅感谢他的认可！RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
我遇到过这样的老总，不过我在面试后就没去任职，仅仅感谢他的认可！RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
和你的上司永远不要成为朋友，就好像中国古代君臣关系一样，必须保持适当的距离，才能相安无事。更不要以为和领导关系好，说话就可以随随便便。回复
以下是引用世举在2006-9-4 9:09:58的发言我遇到过这样的老总，不过我在面试后就没去任职，仅仅感谢他的认可！
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也就是说你有先见之明咯,真佩服你.嘿嘿
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以下是引用cuizh在2006-9-4 9:52:54的发言和你的上司永远不要成为朋友，就好像中国古代君臣关系一样，必须保持适当的距离，才能相安无事。更不要以为和领导关系好，说话就可以随随便便。
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是吧,也许在这块我混淆了,所以才会有今天的结果.谢谢你!
RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
楼主给我们展现了一个精彩的本案例，从案例中我们的HR应该好好反思，反思作为人力资源管理者应该如何为人处事，特别是如何处理在具有中国特色的中小型民营企业中的人际关系。从另一个角度，从我们自身来看，不懂的如何“为人处事”，就是我们自身的失职。从HR的工作分析入手，HR需要哪些胜任素质？我们是否作过认真的思考？我也在思考这个问题，还没有什么答案，最好搞过HR的胜任素质建模。就自己的主观来看，“管理好上司”应该是HR最重要的胜任素质之一。当然，管理上司在中国好象有不尊之意，其实就是如何经营上司，如何处理上司的关系。孙子兵法中有很精辟的言语：“知彼知己，百战不殆”。在经营过程中，就是要了解自己，了解上司。然后，对症下药，逐步开展工作。
其实，有不少朋友对此案例有精彩的剖析。至于是去是留，大部分朋友的意见都是三十六记的最后一计“走为上”。当然，如果有更好的机会，更好的施展自己才华空间的舞台，这是最好不过。但是，如果暂时没有好的机遇，还在此公司的话，作为优秀HR也没有必要怨天尤人，“世人皆醉我独醒”的态度不不符合HR的胜任素质要求的。首先，反省自己，在这种环境绝对是很好的大熔炉，能不能烧出好钢完全在自己，一个很好的锻炼和学习的环境。如果能够重新获得信任，这说明您在人际关系上已经卓越了。其次，不要奢望是老总的好朋友，但是最好能够成为老总的一颗重要的旗子，或者是权利平衡的一端。最后，是金子总会发光的，我相信你一定会成为优秀的HR践行者。
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以下是引用梅光耀在2006-9-5 0:37:39的发言楼主给我们展现了一个精彩的本案例，从案例中我们的HR应该好好反思，反思作为人力资源管理者应该如何为人处事，特别是如何处理在具有中国特色的中小型民营企业中的人际关系。
从另一个角度，从我们自身来看，不懂的如何“为人处事”，就是我们自身的失职。从HR的工作分析入手，HR需要哪些胜任素质？我们是否作过认真的思考？我也在思考这个问题，还没有什么答案，最好搞过HR的胜任素质建模。就自己的主观来看，“管理好上司”应该是HR最重要的胜任素质之一。当然，管理上司在中国好象有不尊之意，其实就是如何经营上司，如何处理上司的关系。孙子兵法中有很精辟的言语：“知彼知己，百战不殆”。在经营过程中，就是要了解自己，了解上司。然后，对症下药，逐步开展工作。
其实，有不少朋友对此案例有精彩的剖析。至于是去是留，大部分朋友的意见都是三十六记的最后一计“走为上”。当然，如果有更好的机会，更好的施展自己才华空间的舞台，这是最好不过。但是，如果暂时没有好的机遇，还在此公司的话，作为优秀HR也没有必要怨天尤人，“世人皆醉我独醒”的态度不不符合HR的胜任素质要求的。首先，反省自己，在这种环境绝对是很好的大熔炉，能不能烧出好钢完全在自己，一个很好的锻炼和学习的环境。如果能够重新获得信任，这说明您在人际关系上已经卓越了。其次，不要奢望是老总的好朋友，但是最好能够成为老总的一颗重要的旗子，或者是权利平衡的一端。最后，是金子总会发光的，我相信你一定会成为优秀的HR践行者。
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看了你的帖子很是让我汗颜,我反思自己的工作方式,个中存在着很多的不足,我细细梳理自己的心绪,觉得要有所突破,在本公司也许就是一个突破自己的煅练机会.对吧?
如有冒犯，请海涵海涵！
以下是引用zhoumaofei在2006-9-5 9:12:04的发言以下是引用梅光耀在2006-9-5 0:37:39的发言
楼主给我们展现了一个精彩的本案例，从案例中我们的HR应该好好反思，反思作为人力资源管理者应该如何为人处事，特别是如何处理在具有中国特色的中小型民营企业中的人际关系。
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看了你的帖子很是让我汗颜,我反思自己的工作方式,个中存在着很多的不足,我细细梳理自己的心绪,觉得要有所突破,在本公司也许就是一个突破自己的煅练机会.对吧?
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如有冒犯，请海涵海涵！其实，我也是纸上谈兵，具体工作是很复杂的。其实，很多时候我们知道怎么做是对自己有利的，但是我们却不去这么做，不能这么做，或者不想这么做。呵呵~~ 生活就是这样的。