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如有冒犯，请海涵海涵！其实，我也是纸上谈兵，具体工作是很复杂的。其实，很多时候我们知道怎么做是对自己有利的，但是我们却不去这么做，不能这么做，或者不想这么做。呵呵~~ 生活就是这样的。**************
论坛上本来就是各抒己见,各自发表自己的见解和看法嘛,那来的什么冒犯呢?你给我提意见我还要好好谢谢你呢.
RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
我的看法是，HR是个工作，美曰职业经理人，您来这里上班为的是什么？这里有个排序供你参考：挣工资，养家糊口，改善生活质量，追求职业发展、事业成功，提升企业价值，为社会培养杰出人才，完善国家人才发展战略，参与国际间人才交流合作等等。多说一句，这不是招聘面试题，是同行的劝慰。回复
以下是引用朝外东四在2006-9-5 18:07:25的发言我的看法是，HR是个工作，美曰职业经理人，您来这里上班为的是什么？这里有个排序供你参考：挣工资，养家糊口，改善生活质量，追求职业发展、事业成功，提升企业价值，为社会培养杰出人才，完善国家人才发展战略，参与国际间人才交流合作等等。多说一句，这不是招聘面试题，是同行的劝慰。
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相对来说我来本公司上班为的是:"挣工资，养家糊口，改善生活质量，追求职业发展、事业成功."嘿嘿,我明白你所说的意思.
你是不是叫周茂飞?
你是不是叫周茂飞?这个名字好像很熟悉,是不是在广州的一家制衣厂做过?回复
以下是引用zuomiao在2006-9-12 23:14:59的发言你是不是叫周茂飞?这个名字好像很熟悉,是不是在广州的一家制衣厂做过?
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请问你是?广州那家制衣厂啊?你可以联系我啊,我的QQ是:472823172,谢谢!
RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
大部分民营企业都是这个样子的,对人力资源工作不支持,一个人忙得团团转,下属则能松就松,当一天和尚撞一天钟,反正你给我工资就行.这位老板在用人方面还是欠缺的,这也是公司做不更大的一个瓶径.你本人也太过急躁,急于想把自己的想法实施.如果不改变,换一家民营企业还会遇到同样的问题,最害怕的就是人谈专业的时候,让别人不能理解,人际关系也很重要的,你也应该取得各部门的支持,多与他们沟通,这样工作才好做下去,这也许会很长时间的,不要急于让老板马上按你的去做回复
以下是引用不来在2006-9-18 12:47:44的发言大部分民营企业都是这个样子的,对人力资源工作不支持,一个人忙得团团转,下属则能松就松,当一天和尚撞一天钟,反正你给我工资就行.这位老板在用人方面还是欠缺的,这也是公司做不更大的一个瓶径.你本人也太过急躁,急于想把自己的想法实施.如果不改变,换一家民营企业还会遇到同样的问题,最害怕的就是人谈专业的时候,让别人不能理解,人际关系也很重要的,你也应该取得各部门的支持,多与他们沟通,这样工作才好做下去,这也许会很长时间的,不要急于让老板马上按你的去做
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谢谢教诲,我现在就是如你说般地做,刚开始是有点急于求成,但后续我会慢慢改变过来的.
RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
感谢楼主，这样的企业在待下去也没什么意思，不如换一个地方再看看。回复
以下是引用大漠雄鹰123在2006-9-19 11:54:28的发言感谢楼主，这样的企业在待下去也没什么意思，不如换一个地方再看看。
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也谢谢你的帖子,我本就没作在此公司做很久的打算.我会考虑换工作的.谢谢!
RE:[原创] 我与老总关系的微妙变化1
个人意见：1、中小民营的老板重视人力资源还处于作秀阶段，招聘来的人力资源管理人员也只是他的一件装饰品。老板个人的理念不改变，一切都是徒劳。不放权实际就是不放心。
2、就你个人而言，在没有摸清“敌情”的情况下就贸然出击，失败是可以预见的。无论是一个怎样的企业，其内部一定有其行事规则和不成文的但又约定俗成的东西。新进的人员一定要摸清这样的一些情况才可以对症下药，而且一定要注意火候和时间，切记不可冒进，否则会变成孤家寡人。
3、你与老板的沟通还是比较浅，没有抓住深层次的东西，要抓住老板心中真正想的东西；另外在沟通方面应该注意方式、方法——在肯定以往工作或目前现状的前提下提出更高的要求就比较容易让人听得进去。
4、要注意循序渐进。处进一个公司最重要的是站稳脚跟，然后图发展。这跟一项新产品初次打进市场是一个道理。
5、如果离职再找工作，建议你慎重选择。注意，中国的中小民营企业都差不多，宁缺毋滥，否则对你的职业生涯一点帮助也没有。用户“txww”于2006-9-20 12:33:13编辑过此帖。