[原创] 民企的薪酬——想说爱你不容易!!!
一直都在从事民企的人力资源工作,不管是以前的人事部或是现在人力资源部。真正能够让人力资源部真正独立操作的好像还没有过。虽然老板很信任的说大胆的去做,企业要发展,人力资源是很重要的,对外的各种宣传也大谈人力资源建设,但实际涉及到薪资体系的健全和完善的时候,真正说了算的还是老板自己。一味的要求人力资源部要将绩效工作搞起来,但真正在兑现绩效结果的时候,发放薪资的时候还是按着老板的意愿来走。年底奖金发放更是看老板的心情,或对每个人的感观来衡量评定。大概这个给五千,那个给一万的,人力资源部像鸡肋似的夹在中间不是滋味。哎,民企的薪酬啊,正确的应该说是民企老板的权杖之一。用户“沙砾”于2006-9-11 18:08:14编辑过此帖。RE:[原创] 民企的薪酬——想说爱你不容易!!!
不完全同意你的观点。在设计薪资与考核激励奖金时是否要考虑企业的成本?激励不只是单纯的加工资吧。
问题复杂,我自己也没说清楚!
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实际情况是这样,有时候觉得人力资源部弄绩效考核都是白弄,一切都以老板的拍脑袋式的意志转移.RE:[原创] 民企的薪酬——想说爱你不容易!!!
当制度被践踏 一切制度都成了废纸 考核也是这样 有方案 有了游戏规则 但是规则却要围绕人转 老板嘴上说支持 实际中给开后门的也是他RE:[原创] 民企的薪酬——想说爱你不容易!!!
呵呵 握手同在民企,感同身受
RE:[原创] 民企的薪酬——想说爱你不容易!!!
到一些上规模的民企去走一走,看一看。