[原创] 中国民营企业的人力资源
本人是人力资源从业者中的小字辈。不是科班出身，在现在的公司做行政人事工作也是很偶然的。到公司有半年的时间了，今天就简单说说我眼中的中国民营企业和它的人力资源。任何事物的存在和发展，必然有它的道理。而今在中国的民营企业正有着自身的特色发展。随着人力资源这一名词的盛行，很多民营企业家也都逐渐的希望自己的企业能够在这方面得到补充，好象，把人事部改为人力资源部就上一个档次一样，当然这样说有点绝对了，但是这个情况还是属实的。
之所以单独说说民营企业，首先是因为它的自身特点，加上，通常民营企业以中小型为主，所以自身的特点就更为突出了。
中小企业的一切发展，和掌舵人很有关系，在提倡团队的今天，中小民营企业中仍然属于独裁和专制。然而，可以肯定的是，这种独裁和专制是必然的，因为这样的法人他不会将事业和个人财产分开的。事业的飞黄腾达就是自己资产的扩大，这是直接且实际的问题。也正式因为处于中小类型，所以这种混淆就更明显。
不要过多的指责LB们，就像不要指责中国的足球教练一样。这是实际，再清楚明白不过了。如果将生存和发展分开来看，那么，民营企业中更看重的是生存。之后才是发展。就像人饿到一定级别的时候，想的绝对不是鱼翅、熊掌，而是一个馒头、一碗米饭。
接下来，从在这样企业里做人力资源工作的人群来看。首先，LB们发现人力资源很时髦，通过各种渠道认为这是一个很好的“项目”，所以，他们接受并引进了。顺应这一潮流，加上个高校的扩招，专业的、不专业的、有经验的、没经验的，像商店里的特买会的商品一样丰富，且量大。
于是需求和供应有了第一次碰撞。高水准的人才进高水准的企业，一般水平的人士进一般水平的企业，这是再合理不过的了，于是，应声而起的是各种声音……
其实，无论什么事情，都要有自己的判断、自己取舍。说白了，找准自己的位置！企业、个人都是。
幼儿园里的小朋友要是戴钻戒开宝马，这是笑话；那其他的呢，我们现在是不是就处在这种搞笑的追求当中呢？
决策者也好，管理者也好，执行者或者打工的都好，真正的客观的对待自己，然后再要求其他吧！
抛砖引玉，希望看到大家的思路！
RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
讲起民企，个人认为是很有中国特色的事物，呵呵，起码“民营企业”这样一个词组就很有政治味道。大凡带中国特色东西的事物，处理起来都会有点拿到烫手山芋的意味。何谓中国特色？我的理解是：裙带关系，形式主义，利益的交错。在中国特色的企业里具中国特色的ＨＲ，呵呵...不过有句话,说:存在即合理。之前的老祖先们花了五千年才慢慢留下这些东西；所谓优胜劣汰，能流传到今天，这些潜在的规则应该被证明在社会生活中是有效的。民企的HR很多是关于怎么运用这些规则的，是很灵活的东西，与外企制度化的管理当然不可比，可以讲是两种不同的管理观念，关注点会有不同。至于从业人员，民企提供给其HR人员的就是这样一种重传统规则的环境，在这样的环境中的工作内容自然与外企中更规范的内容侧重不同，能力可能并不是造成民企与外企HR差异的决定因素。拙见而已RE:[原创] 中国民营企业的人力资源
蛮深刻的！就是这样一个挂羊头卖狗肉的勾当！