RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
不仅仅是人力资源管理范畴的工作，涉及到整个的人际关系处理的问题。仁者见仁、智者见智，总的来说要以大局为重。RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
我觉得楼主后面的处理办法还是可以的,不过是否会留下什么"后遗症"就要看那位副总的素质和心胸了.另外我觉得保卫科作为非独立部门跨过人力资源部直接找(中间不知到是否经行政后勤主管审批)副总签字本来就是违反人事流程的,说难听一点,根本就没有把人力资源部放在眼里.我不赞成
以下是引用zjzhuzjzhu在2006-10-4 16:46:14的发言每个公司企业都有它光辉的一面和灰暗的一面,没什么好奇怪的.如果是我,保卫科长推荐的人和已入职的相比不差于他的话,就录用推荐之人,即不违反用人原则,又做个顺水人情,至于已入职的那位,只有心里说声对不起了.
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我觉得如果是前面那个人没有入职的话我完全可以做个顺水人情录用推荐之人,但是如果是为了做"顺水人情"而辞退员工一名刚上班一天的员工的话,HR的做事原则到哪里去了?如果你是那位刚上班一天就会因为"莫须有"的罪名被辞退的员工话心里有何感想呢?
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我同意shute的看法，其实很多时候，一个企业的声誉会因一些对企业的经济利益无关紧要的事情上受损，员工是我招聘来的，面试是用人部门和我们同时面试的，我不能因为这样的原因就把人莫名辞退，否则以后心里会谴责，更会对企业声誉造成影响。RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
人力资源从业者，更应该坚持原则RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
目前进来的这个新员工留下的可能性并不大,他的直属老大一定会给他小鞋穿, 根除的办法是找机会换掉保卫科的头,然后一步步汰换同一地方的成员,以后应避免这种情况出现才是.可以考虑下半年直接从部队引进退役军人.RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
这家公司的人力资源管理流程有问题RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
这家公司的人力资源管理流程有问题RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
一个保卫科长哪来的那么大权力？完全赞成把保卫科长换掉！不过这要一步一步来，可以从当前保卫人员中产生。
保卫需要一定比例当地人，但也要考虑平衡性。