百思不解 发表于 2006-11-17 19:25:00

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

为实现一己之欲，用手腕将人处理了。你和保安队长并没有本质的区别。应该是怎样对企业好，就怎样处理。如何在公司内形成团队，防止部门之间的不和谐，你就没从公司利益出发。保安员的选择应客观评价人选，并不是你选的就好，谁更能胜任公司要求，就要选谁。

river_boy3 发表于 2006-11-18 08:23:00

可以这样

直接告诉保卫科长以后有空缺的职位给他留着,刚来一天就解雇别人一定程度上影响公司的声誉,至少在试用期结束后解雇,同时跟副总提出,科长全部招同一地区的人员,对公司存在潜在的威胁,要是有1天,科长把人全部带走,那咋办呢.而且做HR的,在人员进出方面要狠.

river_boy3 发表于 2006-11-18 08:26:00

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

最好的办法是由保安公司负责

联华 发表于 2006-11-19 19:48:00

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

重点说明以后有机会给他推荐的人留着（但他妈的，即使有岗位我想如果我有这个权力也不会让他进），同时咨询了一下他的班次情况，说明让他来上班的事情；


哈哈。我也是对这种人有些不爽的。

liux_miss 发表于 2006-12-5 21:11:00

RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？

把握好自己的公平角色就好了。
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