RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
处理得不错!有理有节!RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
这种情况公司中经常发生，很难处理。建议可以考虑如下方法：1、规范辞退的审批程序，辞退应有合理的理由，并且需要人事部门主管的意见。2、可从长计议，先入职，如果不合公司要求再然后找机会辞掉。RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
流程，人力资源做事一定要有流程，否则自己给自己挖坑，早晚有一天将人力资源工作陷入被动的困境。不单是保卫科，任何一个科室都要从根上杜绝可以一手遮天的隐患，另外，这样的组织架构中部门第一负责人不应该有人员的任用权的。
各部门都只用自己想用的人，人力资源就失去了存在的意义，因为置企业利益与不顾了啊。
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我赞同楼上意见，各位同行们：人力资源部的工作任重而道远啊！RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
这是一个比较有现实意义的案例，欢迎大家积极讨论。在这个案例中，比较突出的反应了人力资源在企业中所处的特殊地位以及灵活而又正确处理人事问题的重要性。RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
有过类似的经历，只是角色是财务总监、副总经理和总经理，且是中外双方的关系，处理的过程和结果都很相似。关键是在处理过程中要把握时机和策略，要让总经理知道你是不带个人私欲，完全从工作的角度出发，而不是针对某个人，同时还有把握总经理对此事的态度和当时的心情，否则，心情不好时一切免谈，这样才能取得好的效果。RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
上述这种情况,在我们公司也经常出现,但本公司的人力资源部太软弱了。一般遇到这种情况人事部经理就说了一句没办法了，老板同意了就行了。RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
吃一堑，长一智，完善人力资源管理流程和程序，决不允许部门单方面辞退部门员工。如果没办法改变，说明这样的公司领导对人力资源管理的重视程度比较低，也没有必要再呆下去，即使再呆下去，也不会有更好的锻炼发展机会！RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
楼主的处理还是很符合公司实际呢RE:[原创] (真实案例）人力资源该如何处理？
上级不能越级指挥，但可以越级监督．下级不能越级请示，但可以越级汇报．
保卫科长既然可以拿报告直接找副总批，而这副总还真就大笔一挥给签了，说来这事在企业里也不新鲜．ＢＢＯＹ这招好使，但你还真得防点副总这个人！还要看看你们人事主管平时是如何处理这方面的事情的，我想这你也会明白！祝好运！