vicxxl
发表于 2006-10-9 11:49:00
[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
我在一家小民营企业做HR，我们公司应该说不规范，没有公司制度，人力资源管理的整个系统都没有建立起来。老板让我做招聘（扩充员工，我们公司目前的员工不到二十人，并且三个月里走了五个人），这段时间做绩效考核，都是按照他的意思和方式来做的。我觉得有不恰当之处，但是又不知道自己该怎么办。我之前做的公司制度老板不满意也没有实施。
各位HR同仁和前辈，有好主意的能否赐教？小民营企业，很多业务在外地，办公室目前只有四个员工，还有老板，应该怎样开展人力资源管理工作呢？
就这么站着
发表于 2006-10-9 16:57:00
RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
这个不叫小民营企业，叫微型民营企业。人管管就行了，资源就扯不上了。
peiling
发表于 2006-10-9 20:50:00
RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
要简单务实。个人觉得做好员工职业化塑造工作就好了。
我把本人摸索的经验贴出来了，楼主可以看看:点击文章链接用户“peiling”于2006-10-10 8:37:22编辑过此帖。
jxcdwxw
发表于 2006-11-2 20:58:00
RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
哈哈，做的影响也不大哦
zengli
发表于 2006-11-6 11:26:00
RE:RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
呵呵，同意二楼的，没有太多必要，有兴趣做做也无妨。
daminghu
发表于 2006-11-6 16:53:00
RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
同意二楼意见，只是人太少了，哈哈。
巍巍璐璐
发表于 2006-11-9 09:38:00
RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
人少也可以做啊，大公司不都是先从小公司发展起来的。做人力资源的首先要改变老板对人力资源不重视的观念，这样才好开展工作。
bb你你
发表于 2006-11-9 15:13:00
RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
越是这样越不能忽视，就想巍巍璐璐说的那样，大公司也是先从小公司发展起来的。只有从头做起，从小做起才能够不段的巩固与、发展。
老小
发表于 2006-11-10 09:45:00
RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
其实20多个人的公司，特别是业务员多，这样的公司人力资源比较简单，不用把全套的人力资源管理都用上，特别是考核，如果企业处于发展时期，应该加强业务量的发展，如果做考核只有业务量的重视，其它的都是以业务为主，招聘来后主要是加强业务方面的培训。
水流云
发表于 2006-11-13 17:00:00
RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？
楼主，现在不用考虑人力资源这么大的问题吧，可以先分出几块来好好做，比如说招聘、销售人员的考核等。