RE:应聘HR经理超难面试问题
否则是没法答到点的。RE:应聘HR经理超难面试问题
那要看什么样的老板讲什么样的话～RE:应聘HR经理超难面试问题
1、人力资源在公司的价值如何体现？首先为公司招到合适的人;然后在公司找出对公司至关重要的人;最后帮公司留住重要的人,同时合法合理地清除不合适的人.
2、如何提升人力资源在公司的地位
参加公司所有核心业务及经营目标的会议，而且参加会议的身份不可以是会议记录员，必须有发言权。（当然，HR经理首先得确保自己在会议上知道自己说什么，否则一旦发言，而言论显示其水平低下的话，HR在公司的地位就会一落千丈）
3、如何开展自己的工作？
清楚知道公司/老板希望实现的目标;明确告诉老板HR能为实现这些目标提供哪些支持;在实施开展工作的时候,获得老板和部门负责人们的认同.
RE:应聘HR经理超难面试问题
这个单位提的问题很专业，感觉不像是在找人力资源经理，倒像是在找人力总监的感觉。在回答这问题之前，要先简单了解一下贵公司目前的人力资源状况。1、价值的体现首先要看领导对人力资源的重视程度了，它本身不是一个创造有形价值的部门，而是一个能激发员工内在价值的职能管理的部门。同时，可以通过人力资源管理的各个管理模块来体现。除了做好工作中事务性的工作以外，员工的开发、规划、激励也要贯穿到工作的各个细节中，要不就真的是“人事管理”工作，没有体现“资源”的概念了。
2、高层的方针、公司里强势部门的支持、员工对你们部门制度、管理的认可，是工作得以提升的方式。因为人力资源就是一个桥梁、纽带，是维系上级、沟通下级的一个中间环节，是一个“军师”。
3、开展工作，人力资源的经理首先要够专业，只有专业才可以让高管认同你的观点，才愿意给你们的部门拨大量的费用开展培训工作。
大家共勉。
RE:应聘HR经理超难面试问题
这个问题别人是不好回答的，我想你想去应聘一个工作，应先了解公司的情况，有针对性的回答这些问题，才能让老板满意。因为老板想了解你的能力，但他更想知道你是否适合这个企业，是否真正地关注这个企业了。RE:应聘HR经理超难面试问题
做好人力资源，可以提高股东的回报率RE:应聘HR经理超难面试问题
首先，是不是你的问题不太清楚呢，人力资源不等同于人力资源部门的。现代企业管理只要是管理者都涉及到了人力资源管理的，而且人力资源管理是整个公司的事情，而不是一个部门的事情。所以，您是指的人力资源部门吗？准
经典，给了我新的思路！RE:应聘HR经理超难面试问题
如果你去中型企业应聘HR经理如何回答以下问题：1、人力资源在公司的价值如何体现？
2、如何提升人力资源在公司的地位
3、如何开展自己的工作？
我也做个回答！
1、人力资源在一个公司价值的体现完全在于两点，一在公司顶层领导的认知度，人力资源作为当代企业管理中的重要部门所起到的重要作用是只有上升到一定高度看问题的时候才能体现的，这个部门能帮助你解决你所有的关于人的问题，第二点要说的是人力资源要实现它的价值就要在扎实的工作中去实现，一个好的部门领导，一个适合企业长远发展需要的人力资源政策，一些切合实际的人力资源工作，这些结合起来给公司和员工带来的改变就是人力资源的价值。
2、认真细致的完成人力资源的本职工作，让别人看到人力资源给公司带来的好处，这是提升人力资源地位的最好方法。其他的都不长远。
3、至于如何开展自己的工作吗！我想要看公司目前正处于那种阶段了，首先要根据公司的总体经营目标确定人力资源管理目标，在保证小目标的前提下逐步完成大目标，然后再认真仔细的梳理目前现有的人力资源问题，在工作中逐步确立工作方向并确立流程以及执行。哈哈，累了就不说那么多了！我想凡是干过HR的人都懂，所以就不说了！