coffee_0917 发表于 2006-10-19 14:00:00

求助!!!

我刚跳槽到一家生产型的公司,公司生产部员工年纪大都十八岁左右,最高学历就是中专毕业,相当难管,我很努力的和他们谈话,沟通,可是还是控制不了员工的流失.
他们的工资在北京同行业算是很高的了,公司包吃住,大概能发到800到1100左右.
我想给他们做培训,可是他们也说不出来自己想学什么,我很头痛,有哪位前辈可以给我指点一下,我应该怎么办呀?

李利琳 发表于 2006-10-23 08:17:00

RE:求助!!!

企业文化。

七七乱弹 发表于 2006-10-26 22:13:00

RE:求助!!!

楼上直接。

烁烁 发表于 2006-10-27 10:40:00

RE:求助!!!

去年大学毕业,我开始也接管了公司的一个小单位,也就10个人,他们都是初中毕业,中专也有几个。
开始当他们的经理的确很有难度,比较难沟通。
但是后来就可以了。
对他们多了解一些,放下姿态用他们的语言很他们进行沟通!
换位思考很重要!

xuetea 发表于 2006-10-27 11:28:00

RE:求助!!!

可以搞一些比较好的活动,比如利用休息时间组织户外活动或者公司内部举办卡拉ok大赛、舞蹈大赛等等。
当然,必要的培训是肯定要的,可以组织他们学习计算机以及与你们行业相关的技术、产品、市场知识。

花园村 发表于 2006-10-30 15:05:00

RE:求助!!!

一般要他们自己提出培训需求来也是不可能的,就是能提出来,可能给的也是虚假信息,只会误导你的方向。
真正要做的是先熟悉公司情况,深入了解员工欠缺的是哪些地方,哪些地方培训的。这样就可以做到有的放矢了。在初期只能靠自己的主动发现了。

若霜儿 发表于 2006-11-2 10:46:00

培训

你可以从两方面入手呀:
一、做拓展,增加团队的凝聚力,提高团队对公司的忠诚度
二、做高绩效团队的培训

这两种方法对这种情况都会有一定的改善,但想一下子解决问题的可能性不大。你需要做一个比较详细的培训框架,使他们自身能力提升的同时,也提高对公司的忠诚度。


或者在线聊:MSN:danny1980113@hotmail.com
QQ;14780881

yunxiaojushi 发表于 2006-11-2 16:29:00

RE:求助!!!

你可以从两方面入手呀:
一、做拓展,增加团队的凝聚力,提高团队对公司的忠诚度
二、做高绩效团队的培训

拓展训练这些东西有用吗?

feicheung 发表于 2006-11-3 15:40:00

RE:求助!!!

到目前为止,我一共参加了两次拓展训练。
    总体感觉效果是有的。
    第一次参加是作为队员和兄弟单位参加的,当时气氛很好。不过,因为是兄弟单位,培训完之后就少了一些联系,效果随着时间逐渐变淡;
    第二次参加是作为培训工作人员,同本公司的员工去参加的。当时气氛还可以,但是老师对参训人员的引导少了一些,幸好有旁观者的加入,活动的目的和办理活动的主旨得到及时的灌输。
    总结一下:拓展训练提供的是场地、活动方案、教练;员工需要付出的是体力、精力、互相之间的合作。
    从身体上相互配合,慢慢地转化为在心理上的信任,最终发展为:活动中涌现出的领导者能够得到队员们的相当信任,并且能够达到双方沟通的效果。
    拓展,提供的是一个平台,而作为组织者,要考虑好在训练之后,对训练效果的一个维护。

end

feicheung 发表于 2006-11-3 15:42:00

RE:求助!!!

跑题了。。。。。。。。
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