求助！！！
我刚跳槽到一家生产型的公司，公司生产部员工年纪大都十八岁左右，最高学历就是中专毕业，相当难管，我很努力的和他们谈话，沟通，可是还是控制不了员工的流失．他们的工资在北京同行业算是很高的了，公司包吃住，大概能发到８００到１１００左右．
我想给他们做培训，可是他们也说不出来自己想学什么，我很头痛，有哪位前辈可以给我指点一下，我应该怎么办呀？
RE:求助！！！
企业文化。RE:求助！！！
楼上直接。RE:求助！！！
去年大学毕业，我开始也接管了公司的一个小单位，也就10个人，他们都是初中毕业，中专也有几个。开始当他们的经理的确很有难度，比较难沟通。
但是后来就可以了。
对他们多了解一些，放下姿态用他们的语言很他们进行沟通！
换位思考很重要！
RE:求助！！！
可以搞一些比较好的活动，比如利用休息时间组织户外活动或者公司内部举办卡拉ok大赛、舞蹈大赛等等。当然，必要的培训是肯定要的，可以组织他们学习计算机以及与你们行业相关的技术、产品、市场知识。
RE:求助！！！
一般要他们自己提出培训需求来也是不可能的，就是能提出来，可能给的也是虚假信息，只会误导你的方向。真正要做的是先熟悉公司情况，深入了解员工欠缺的是哪些地方，哪些地方培训的。这样就可以做到有的放矢了。在初期只能靠自己的主动发现了。
培训
你可以从两方面入手呀:一、做拓展，增加团队的凝聚力，提高团队对公司的忠诚度
二、做高绩效团队的培训
这两种方法对这种情况都会有一定的改善，但想一下子解决问题的可能性不大。你需要做一个比较详细的培训框架，使他们自身能力提升的同时，也提高对公司的忠诚度。
或者在线聊：MSN：danny1980113@hotmail.com
QQ;14780881
RE:求助！！！
你可以从两方面入手呀:一、做拓展，增加团队的凝聚力，提高团队对公司的忠诚度
二、做高绩效团队的培训
拓展训练这些东西有用吗?
RE:求助！！！
到目前为止，我一共参加了两次拓展训练。总体感觉效果是有的。
第一次参加是作为队员和兄弟单位参加的，当时气氛很好。不过，因为是兄弟单位，培训完之后就少了一些联系，效果随着时间逐渐变淡；
第二次参加是作为培训工作人员，同本公司的员工去参加的。当时气氛还可以，但是老师对参训人员的引导少了一些，幸好有旁观者的加入，活动的目的和办理活动的主旨得到及时的灌输。
总结一下：拓展训练提供的是场地、活动方案、教练；员工需要付出的是体力、精力、互相之间的合作。
从身体上相互配合，慢慢地转化为在心理上的信任，最终发展为：活动中涌现出的领导者能够得到队员们的相当信任，并且能够达到双方沟通的效果。
拓展，提供的是一个平台，而作为组织者，要考虑好在训练之后，对训练效果的一个维护。
end
RE:求助！！！
跑题了。。。。。。。。
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