RE:[原创] HR，年终了，有人拿了年终奖准备跳槽，你有防范吗
麻烦啊RE:[原创] HR，年终了，有人拿了年终奖准备跳槽，你有防范吗
学习RE:[原创] HR，年终了，有人拿了年终奖准备跳槽，你有防范吗
其一,年终奖分年终物质奖和明年的旅游学习奖其二,分析人员流动原因,骨干要针对欲跳槽原因进行面谈
其三,明确年终规划,规划要解决现存问题,让员工看到明年的目标和前景,明确他自己将在哪个方面增加哪些利益,付出哪些努力.
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其一,年终奖分年终物质奖和明年的旅游学习奖其二,分析人员流动原因,骨干要针对欲跳槽原因进行面谈
其三,明确年终规划,规划要解决现存问题,让员工看到明年的目标和前景,明确他自己将在哪个方面增加哪些利益,付出哪些努力.
RE:[原创] HR，年终了，有人拿了年终奖准备跳槽，你有防范吗
放心，我是不会拿了年终奖就走人的·`RE:[原创] HR，年终了，有人拿了年终奖准备跳槽，你有防范吗
如果为了这些拿了年终奖而跳槽的员工去做防范的话，我认为这叫防不胜防。年终奖本身就是员工工作一年来的肯定，应该支付给他们。如果员工真的拿了年终奖就去跳槽的话，那么公司在其他政策、制度、福利、管理方面应该是有问题的。应该了解员工的想法去弥补缺失。RE:[原创] HR，年终了，有人拿了年终奖准备跳槽，你有防范吗
有道理，防永远只是被动防守啊RE:[原创] HR，年终了，有人拿了年终奖准备跳槽，你有防范吗
如果年终奖对人家有诱惑，那他肯定会等着要下一年的，如果没有诱惑，也就没什么好期待的。走不走和年终奖无关，仅仅是个界限而已。2
以下是引用vnnyee在2006-11-18 11:45:24的发言改变单一的现金奖励模式，让年终奖励多元化。比如：奖年终奖励分为两个部分：一部分为物质奖励，即以现金形式发放；另一部分非物质层面的奖励，比如下一年度的培训基金、旅游基金等。
重要的不是延后发放时间、改变发放形式，而是让员工意识到公司的整体氛围。帮助员工花钱，员工、企业双赢。
同时人员流动也是正常的，但领导必须知道人员为什么流失，
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顶了~
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其一,年终奖分年终物质奖和明年的旅游学习奖其二,分析人员流动原因,骨干要针对欲跳槽原因进行面谈
其三,明确年终规划,规划要解决现存问题,让员工看到明年的目标和前景,明确他自己将在哪个方面增加哪些利益,付出哪些努力.