aitong
发表于 2006-11-26 12:38:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
我们所有的培训都是我作的，但效果不是很好！
呼吸
发表于 2006-11-27 10:25:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
ringtan
发表于 2006-11-27 17:26:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
笑书
发表于 2006-11-28 10:21:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
分三步走：
1、先进行简单的绩效考核制度流程说明，此时不需要讲过多的管理技能，只需把经理人们必须配合公司做的事情讲清楚。
2、将在此绩效管理过程中可能存在的典型问题点整理出来，做成几个讨论题，（如目标设置环节的问题、过程跟踪环节的问题、考核面谈环节的问题），由经理们分组讨论，让他们在自然状态下、凭着自己的管理直觉寻找解决的方法。此时先不要讲授课程内容，主要是引发经理们对管理问题的兴趣。
3、在引发了兴趣的基础上，再系统讲授绩效管理的基本原则和技巧，将几个典型问题串接起来，完成一次系统的讲授。
在此过程中，典型问题的设计是关键。
aitong
发表于 2006-11-28 12:59:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
我们的绩效管理就是老总提议搞的，开始他还很积极，经常让我组织培训，他还带头参加；但现在看没什么效果也就不管了。
mary-hr
发表于 2006-11-28 13:25:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
培训的效果也是短期不可预见的!
猴猴
发表于 2006-11-28 18:00:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
绩效考核应该先从高层往下做。第一步先从高层开始考核。一段时间以后，再逐步推进，一级级开展，效果会好些。而且平时阻力主要来源于高层。高层的问题解决。逐级解决矛盾会小很多。而且会好推很多。你们可以试一下。
aitong
发表于 2006-11-29 11:08:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
到现在老总还没对部门主管考核过，所以部门主管也肆无忌惮，我向他提过几次，后来他反而把部门主管的考核推倒人力资源部。让我无法进行下去！
笑书
发表于 2006-11-29 11:43:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
如果老板都不上心，你也就敷衍一下算了。或者怂恿老板参加一次绩效管理的外训，以便引发他的重视和兴趣。
aitong
发表于 2006-11-29 15:54:00
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
再这样下去，我就只能走人了！不过这也太失败了！