RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
绩效管理是用来提升员工和组织绩效的方法之一，它包含识别，衡量和传达绩效。首先要确定组织需要员工有何种绩效表现，也就是说要准确识别各个岗位的绩效表现，并与该岗位员工达成一致意见，采用KPI和BSC可以根据组织和岗位特点得出该岗位应有的绩效表现，但不是一定非用KPI和BSC不可，可以根据公司自己的情况来定；
其次，要找到衡量该岗位绩效表现的方法，同时也要与该岗位员工达成一致意见，主观还是客观，量化还是非量化都可以根据岗位，组织的特点来定；
最后，传递绩效信息，定期和不定期，正式和非正式就员工的表现进行评价，反馈沟通；
绩效管理是hr切入到公司业务的主要途径，也会是未来的发展趋势。
大家努力吧。
从绩效导入培训是必然的发展趋势，现在我们很多公司的培训都没有与绩效管理挂上钩，所以有些培训效果不理想，没有跟踪机制，与培训和绩效没有紧密联系有关，从绩效到培训，可以通过绩效分析来完成，同时完成培训需要分析，这个可以借用专业的工具来完成。
msn：poxiao_oull@hotmail.com用户“angel_oull”于2007-5-21 14:57:03编辑过此帖。