RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
又到考核时候了,一看到大家全满分,我都能气死!RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
现在我不知道如何说服哪些领导!RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
关键是从上至下管理层观念的树立,最好通过外部培训。RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
这是我做HR的一心得,在公司内部要有效的推行绩效管理,首先要取得高管和部门经理的支持,我们不要把绩效考核全部揽为自己的事情,要让部门经理明白,这是他们的事情,我们HR只是利用先过的管理手段协助他们管理好自己的员工!所以首先要对部门经理进行培训,让他们知道绩效考核对他们的重要性。
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推行绩效考核一定要把绩效考核和薪酬、激励、培训、晋升结合起来,否则流于形式,浪费时间和大量的精力。RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
绩效考核从工具上讲最好使用平衡计分卡,从形式上讲必须与企业战略目标相结合,由上至下分解目标,整个推行过程必须由高层领导强力支持。绩效考核的导入培训可以从绩效管理制度开始入手,如果企业自己来做推广,人力资源部必须对绩效管理有所认识,否则不要推行,因为组织者和实施者都不懂,那不是盲人摸象吗?很容易将绩效考核推向歪路,这种情况最好请咨询公司来做。RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
要懂得驾驭资源,没有支持,是没办法成功的RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
我现在也面临着这样的局面,07年公司将实行绩效管理.RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
建立新的游戏机制而已,讲清楚规则。RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
wff325429(白丁)明显是咨询公司的,来骗钱的嘛.平衡计分卡能乱用吗?