RE:[转载] 她该不该被炒鱿鱼？
辞退！RE:[转载] 她该不该被炒鱿鱼？
可以沟通一下，到底是什么原因，再做决定。RE:[转载] 她该不该被炒鱿鱼？
上下级关系的把握需要智慧.您的上级把她交给您来管理,就是不希望在出现问题的时候你说"是她的问题导致的".当然,您可以向您的上级提出换人甚至自行换人,但是,不论哪个团队,都是有那么一些不好用的人存在的,否则都是好用的人就不成其为团队了.
我的看法,谈一次,明确告诉她,这种态度可一不可再.这次记下了,下次别怪人了.至于找什么公司管理制度,那是形而上的东西,最好少用,因为没用,反过来变成你自己动机不纯.
其实把一点说通了就行:工作上需要互相配合,千万不要随便因为一点小事而撕破面皮,一点撕破,就再无顾忌,做事最可怕的就是再无顾忌,放纵自我.还是有点顾忌好,您说呢?
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总的来说，予以辞退。但要按制度走。是否达到辞退的规定？
员工总是同情员工的，从你的角度看是不对的，但对于员工而言，可能会有不同的看法。辞退本身是为了能够更好管理团队。如果因辞退而在员工中产生不良影响，得不偿失。
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1、主管首先找一下自身的管理上面是否存在问题；安排这么一个工作也无法落到实处，平时对员工的教育都在哪里？2、若通过自我检查，发现自身的管理在团队中是没有问题的，只是个例，那么就需要分析为什么她会有这个举动，背后隐藏着什么？
3、这个事件，她对你这样的安排是第一次违反，还是原先就有先例？如果是第一次，作为主管必须进行沟通和教育，员工都需要教育和指导，管理人员不要老是想着员工都是很“温顺”的。
说句难听点的话，员工的问题就是管理者的问题，所以为什么说管理是最难的！
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改炒的不仅仅是他，你们公司主管以上岗位都需要减薪50%，真不晓得是怎么给员工灌输的，这样的员工是怎么在一个企业里生存下来的，除非她是你们公司的“消防员”（如果是不需要上班），员工是用来引导的，估计你公司风气也是那样，很多公司高调提倡的所谓“专业的人做专业的事”，被别人笑掉鼻子了，自己还感觉自己很专业。你那里估计是南方的公司，你的员工很象上海人，呵呵，很职业的，很可笑的“职业化”。
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改炒的不仅仅是他，你们公司主管以上岗位都需要减薪50%，真不晓得是怎么给员工灌输的，这样的员工是怎么在一个企业里生存下来的，除非她是你们公司的“消防员”（如果是不需要上班），员工是用来引导的，估计你公司风气也是那样，很多公司高调提倡的所谓“专业的人做专业的事”，被别人笑掉鼻子了，自己还感觉自己很专业。你那里估计是南方的公司，你的员工很象上海人，呵呵，很职业的，很可笑的“职业化”。