我真的错了吗
我从2003年应聘到该公司任人事主管，当时该公司仅有100多人，到2005年，已有2500多人，人力资源部也从当时的1人变成了10人左右的部门，我自然而然地成了人力资源部经理。由于近年来出现的民工荒，高层认为做出这样的成绩，已经不错，因此在2005年末人力资源部被评为优秀部门。2006年初，该公司在距市区50公里处的一小县城投资建造了更大规模的生产制造公司，外聘了一个人力资源部经理任职。但该经理在2006年春节过后一个月即提出离职，公司即派我前往工作。一年下来，该分公司已从年初的500多人发展到目前2600多人，基本保证了生产运营需求。
但在2006年10月份左右，我发现一个重大人事问题。即在外聘的人事经理任职期间录用了一位原在母公司工作过的员工，但该员工曾在2004年度挑动过一次集体罢工，此类人员是绝对不能进入公司的。但此事由于相隔久远，知道此事的，就只有我和目前使用该员工的部门经理。这次该员工的进入，偏偏是这个部门经理让他进来的，而且还被提拔成了一位组长。该部门经理的理由是“人总有犯错的时候，只要他肯改不就可以了。”不久，该部门经理调回母公司，我即对新任部门经理要求，让其离开，但新任部门经理一直拖着未处理。
对于此事，一直是我的心头一个石头，我没有向高层汇报此事。却与母公司的人力资源部经理一次聊天时，谈到了这件事，由于该经理是我原来手下的招聘主管，一直是我的得力助手，她也是我一手提拔出来的，因此想让她给我出个主意的。她却没有给我出主意，却将此事告诉了一分管副总的秘书，致使这件事情让高层全部知晓。
目前，高层对此事的处理意见是：认定我是这个事件的主要责任人，处以记过处分，这是有史以来，公司对员工最重的处罚等级；而对该使用员工的部门经理仅处罚款50元的处分。后经人事分管副总的力争，现在的处理是我和该部门经理一同处以记过处分。给我的理由是：一是我没有把母公司的人事信息有效地传递到分公司；二是在该员工调动期间人力资源部有备案，未履行审核职责。
我无法来接受这样的处罚，我认为2004年度时，并未建立起人事信息体系，对于二次录用的要求也是在一年以后再提出并规范的。调动期间员工虽然在人力资源部有备案，但审核只需要人事专员负责，他依据的也仅仅是人事信息系统，没有该员工前期的信息，怎么可能审核出来呢？
为什么使用部门的经理处罚会这么轻呢？是他是财务部经理现已提拔至财务总监的老爸，还是因为他是老总世代交好的朋友？
为什么我最信任的手下，我把她当成自己的心腹，却会“无意”地将此事透露？
我不知道我何去何从，真的是我错了吗？
RE:我真的错了吗
我觉得这件事情，你的失误并不大，至于公司对你的惩罚，我理解为，主要是针对人力资源部的，而不是针对你个人的RE:我真的错了吗
是吗,如何解释?RE:我真的错了吗
从你的叙述来看的。我跟你的看法也比较类似，觉得这件事上，你自己的失误并不大..
为什么使用部门的经理处罚会这么轻呢？是他是财务部经理现已提拔至财务总监的老爸，还是因为他是老总世代交好的朋友？从这里就不难看出为什么你曾经重用的人为什么会出卖你了。
RE:我真的错了吗
面对这样的处罚，我无法接受，我想离开，但又不甘心，两个人力资源部都是我一手带出来的，已成规模，却要死在办公室政治中RE:我真的错了吗
我不明白，你能带出两个人力资源部，为什么你还不明白公司的游戏规则？现在不但是私人企业这样，连国家单位都少不了“皇亲国戚”坐着吃香的事情。你怎么会看不开？既然不甘心，就别离开。去到别的地方也会遇到这样的问题的。用户“聪笨笨”于2007-1-26 10:01:31编辑过此帖。