论坛 › 企划战略 › 人力资源部的人员配置

一呀一 发表于 2007-2-9 17:06:00

RE:人力资源部的人员配置

这么小的公司如果不是专门做hr业务的，最多两个人就够了，一个头一个助理。我们公司是制造业的，1500多人，也只有2个人，除了薪酬体系是集团制订的，培训不太多，绩效体系是咨询公司协助建立的，工资做好也要自己到银行去发，工伤很多，员工流动率超高，杂七杂八的事情特多，快要把人累死了，不过公司的人工成本远远低于同行业的。用户“一呀一”于2007-2-9 17:20:42编辑过此帖。

muir 发表于 2007-2-9 17:41:00

RE:人力资源部的人员配置

2个富裕.能力强的话1个就足够.俺管理150余名知识员工.就是有点累.

茶味人生 发表于 2007-2-12 09:27:00

RE:人力资源部的人员配置

melvin 发表于 2007-2-13 16:21:00

RE:人力资源部的人员配置

1---2個

brilli 发表于 2007-2-15 11:03:00

RE:人力资源部的人员配置

三个人应该差不多了

眼睛蛇 发表于 2007-2-15 11:44:00

RE:人力资源部的人员配置

我在一家人数近600人的私营企业做人力资源管理时，部门内只有2人，其实，只要方法得当，加上其他部门主管人员的积极配合，2个人足够了。

烁烁 发表于 2007-2-15 15:57:00

RE:人力资源部的人员配置

人力资源部人员的数量和配置应该和企业员工总数没有正比关系．

大漠雄鹰123 发表于 2007-2-15 16:23:00

RE:人力资源部的人员配置

三个人就够了,一个经理,一个招聘\培训\薪酬专员,一个劳资专员.

皑皑 发表于 2007-2-16 08:21:00

RE:人力资源部的人员配置

如果对人力资源要求不高，最多一个人。
如果对人力资源要求高（没有必要太高，150人的小公司，只限经理发挥得好，绩效考核基本就可以了），33人足矣。

秋意浓 发表于 2007-2-16 11:09:00

RE:人力资源部的人员配置

小企业用不了这么多人，2个人够了

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