如何管理内部讲师？
现在的公司越来越重视员工培训，培训涉及的内容广泛，培训对象也全面，培训讲师既有外聘的，也有内部员工兼任的。请内部员工做培训讲师的好处在于成本较低、培训内容更易切合实际需要、时间容易安排、培训对象全面；但也有一些弊端：如受本人工作安排影响较大、培训准备不充分、有时敷衍了事等，使培训效果大打折扣。不知各位在管理内部讲师（非专职）方面有什么有效的措施？
绩效考评！
作为特殊岗位进行管制，绩效考评跟上，讲师费不能少，无利不起早吗！我公司进行得很好！同意
这也是工作，也要考核的，不能因为是兼职就马马虎虎的从讲师的自身内驱力上下功夫
多角度的激励：1、要求所有部门经理级以上管理者都进行讲课（激励他们不断给自己充电）
2、推荐专业性的员工进行讲课（给他们更多的展现机会，同时给其直接领导施加了无形的压力）
3、这样在企业内部就会产生一种良性竞争，对企业和个人对会有好处。
这种培训要精
千万不要滥，不要为了培训而培训，要注重效果。另外充分考虑员工的接受与承受能力，形式要活泼随意。算了
可现在的问题就往往是为了培训而培训。我也说说
如果培训不能起到应有的作用，不如不做。精细
我从事培训工作已经很久，越做觉得做得精细化很难。问题提得很好。有同感
我们公司和你所说的情况很象，只是我们外请教师的情况很少----为了省费用。公司将每个部门经理的岗位描述中都重点写上“员工的培训”，但不是每位经理都能讲课，而大部分都是照本宣科，所以培训效果无法提高。