公司一定要给予足够的授课费。
我有个朋友就是公司兼任培训授课的工作，他认为自己搞人事工作有义务对员工进行一些方面的培训授课，但是公司给的费用实在太可怜了。这样使得授课人员的热情极低，没有足够的责任心去授课！同意大家的发言
团队的力量就是比个人的大，把大家的言论串起来是很不错的解决方案。讲课费的标准
各位好：请问内部讲师的讲课费标准怎么定呢？我们现在刚刚开始做内部的培训，有两位部门经理做讲师还是挺不错的，现在他们本人也有积极性，公司也同意付讲师费，但我不知道该按什么标准定，比如新员工的入职培训，有的经理要讲上大半天，有的经理只要讲30分钟就够了。请大家指点一点，先谢谢了！你可以按同期同档水平吧
以下是引用剑门细雨在2003-11-29 17:54:51的发言各位好：请问内部讲师的讲课费标准怎么定呢？我们现在刚刚开始做内部的培训，有两位部门经理做讲师还是挺不错的，现在他们本人也有积极性，公司也同意付讲师费，但我不知道该按什么标准定，比如新员工的入职培训，有的经理要讲上大半天，有的经理只要讲30分钟就够了。请大家指点一点，先谢谢了！
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比如，
这堂课程内容的重要性评比，
这堂课程的效果评价等。
啊?
今年11月的人力资源资格考试中就有这样的案例分析。根据实际情况制订培训课程内容，按内容培训。把培训纳入这一员工绩效考核的内容。
首先给内部讲师一定的待遇
待遇是必需的能不能这样？
我设想通过一系列的细致手段来增强内部讲师的授课动力。如精美聘书、课前正规的邀请函、一定的补助、给予其送外培训的机会、讲师团活动聚餐、与外部机构联系如大学、研究院，给其提高自身机会等讲课费是个比较难说的问题
我们公司也有内部讲师, 因为大家都比较年轻, 爱学习, 而个人的水平很难确定, 每个人承担的课程不同. 所以费用一直是个比较困难的问题.第一年我采取的方式是给新年礼物. 他们自己选, 我来准备. 反映还不错
第二年我们采取带大家出去参加一次拓展训练. 大家积极性也不错
目前为止我们还没有采用讲课费. 我觉得应该有很多种方式, 不一定是讲课费了
比如也可以有有限培训权等