飞雕
发表于 2002-8-28 17:41:00
先培训讲师
1、在企业选拔具备讲师潜质，给予一定的专业培训。
2、要求内部讲师备课，由培训主管指导，审查。
3、多给一些机会，经验多了水平当然就高。
4、培训总结不可少
乡下人
发表于 2002-8-28 18:11:00
个人建议
1.不要奢望能一步到位，内部讲师队伍的建设需要有一定的耐心和付出
2.要有一定的投入：比如一定数额的授课费（根据培训效果支付授课费），甚至还可以给予一定的讲师补贴
3.在内部讲师的基础上，进行认证
4.对内部讲师进行TTT培训
5.在职务晋升的时候参考其授课水平
vere
发表于 2002-8-30 19:27:00
岗位竞争，有竞争才有进步！
心若星辰
发表于 2002-8-31 10:14:00
可以采用项目管理制
采用项目管理制可以有效的管理非专职讲师在内部培训中的积极性，配合企业内训系统向其传达企业内训目标，根据目标制定培训计划
麻烦
发表于 2002-9-7 10:19:00
要
建立起内部讲师管理制度
海棠
发表于 2002-9-8 11:14:00
采用目标管理制,不胜任的换岗,就如现在的老师一样,由学生讲了算,
楚天
发表于 2002-9-19 10:18:00
用制度管
书生h
发表于 2003-1-10 20:02:00
责任 激励
小虫王崇军
发表于 2003-1-11 14:31:00
有同感
顾黎明
发表于 2003-1-11 15:10:00
有同感
应建立激励和相关管理制度