[原创] 用离职率、招聘合格率、培训合格率当做hr的kpi,是否
前几天在和某一位著名的专家博士谈hr的kpi指标,他告诉我说以上的量化指标很合适,我觉得无法实现,在当时,其他部门领导很认同专家观点,我不以为然,你们觉得呢?专家说:招聘合格率=正式入职新员工/需求人数;
培训合格率=考试通过率
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有一定的道里不过这需要企业整个系统比较健康健全才行
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本人认为:招聘合格率=正式入职新员工/需求人数。是没有什么意义的!用招聘及时率更有效一些。
考核招聘合格率应该考核到试用期员工通过,才算合格。
培训合格率=考试通过率。这个就更差劲了。考试和培训没有什么关系。
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楼上正解,同意楼上
其实招聘的合格率,应该从及时性和过试用期的新员工数、招聘成本等几个方面来考虑。而培训合格率根本就是无稽之谈,培训是可以控制出题难度和方法,合格人数,一味的强调量化,反而会适得其反。用户“龙马”于2007-4-16 17:13:31编辑过此帖。RE:[原创] 用离职率、招聘合格率、培训合格率当做hr的kpi
嗯,有道理,RE:[原创] 用离职率、招聘合格率、培训合格率当做hr的kpi
培训合格率=考试通过率这个看数值的大小对hr的影响,我个人觉得应该控制考试通过率。
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有道理回复:[原创] 用离职率、招聘合格率、培训合格率当做hr的kpi
從理論上講司合理得,但是中國大部分企業都不規范,員工得流失等因素不只是人力部門能夠控制得,要依靠整個企業得系統,體系部完善,人力部門就是成了冤大頭回复:[原创] 用离职率、招聘合格率、培训合格率当做hr的kpi
同意二楼说法,但是我觉得培训完毕之后必须有培训评估,否则不能真正的发现问题。
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