RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查还是有必要的，特别对于管理人员要全面的做，一方之辞是没有多大参考作用的！同意楼上的说法！
RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查只是一个辅助参考，更多的还是要在面试过程中客观的评估。RE:[原创] 是否还需要背景调查?
背景调查也要看哪方面的，如果求职的人在原公司还没有离职你就去人家公司调查，好像不大可取阿，如果不如用，人家以后还怎么混哦回复：[原创] 是否还需要背景调查?
个人认为，背景调查和专业测评，不能本末倒置。从某种程度来说，背景调查其实是对专业测评的不自信。专业测评到位，则没必要去调查。的确，背景调查可以发现一些问题，预防一些事情，同时也会阻挡你的人才在门外。我们招聘人，是因为风险，把门关起来，还是打开门，让人进来面谈与了解？回复：[原创] 是否还需要背景调查?
可以说，背景调查是利大于蔽，得不偿失。——在中国的人性之下。回复：[原创] 是否还需要背景调查?
如果是欧美企业的老板，不怕调查，如果是内资企业，不一定特别是个别民营企业老板，你不给他干了，他恨不得你离开他就永远找不到工作
而且，在企业中的改革派，往往离职后被调查时，是比较被动的
而且一个企业在某些时期，特别需要改革派
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你的意思是你会喝，别人不会喝，就你厉害，认为做背景调查不客观是因为其不专业，就是你专业。继续忽悠吧，最讨厌猎头公司把招聘搞得神神秘秘地去吓去骗企业。告诉你，你调查了，一个人在原企业无论业绩、敬业精神、人品等等一流的，可空降到同行业的另一家企业后，萎靡不振，业务不彰……是为什么吗？
在原来企业做得不怎么样的，到新企业后，也可能焕然一新，腾空而起。
不同的文化、老板的风格等因素的影响，可以打造一个人才，也可以浪费一个人才。
所以人才跳槽后的表现，不能根据其以往企业中的表现来推出。否则，你就根本不懂人力资源管理！
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你可以举例证明未做背景调查造成的损失，是否可以举例因为背景调查而错失人才而造成的机会收益的损失？如果你有一个比尔盖茨型的人才来，此人可能为你公司创造比尔盖茨的辉煌，但因为背景调查不合格（比如，假如原来的同事认为他太专制、太以个人为中心、缺乏耐心、总是要搞改革改革中得罪人……），你放弃他了，是否是你的损失？——哦，对了，这不是你的损失，你也不会痛心，因为你是猎头顾问或企业人力资源部的，企业不是你的，你不是从自己的企业的角度去思考问题的。
HRD应该站在老板的角度，求贤若渴，而非搞些框架限制人才输入。
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。什么是格，就是限制条件，是各种限制企业所需人才进入的条条框框，如背景调查。
还现代人力资源管理，我看连古人都不如，古人尚且呼吁不拘一格地降人才！
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具体针对岗位进行，而且进行的方式和工具不能太单一回复：[原创] 是否还需要背景调查?
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