[原创] 越走越远的培训! - 第4页 - 培训与发展 - 中人网

myeln.com.cn 发表于 2007-6-20 09:16:00

深圳时代光华

http://www.sztbc.com/

0755-83672840

代宏发表于 2007-6-20 09:56:00

对于工程类企业来说，操作类员工的培训关键点是培训过程实施的规范化

琴韵心晴 发表于 2007-7-9 15:30:00

将工作目标分解到行为上，对这些行为进行培训，使培训真正能够作用于行为

fenzhq 发表于 2007-7-13 11:38:00

楼主的观点很务实，有同感：
最近我一直困惑关于如何评估培训效果，操作类的岗位可以通过废品率和产量来评估，其他类该如何评估呢，望大家给些提议；
另：在现在大培训环境下，非常注重培训的企业如何控制培训风险

chinadancy 发表于 2007-7-16 15:39:00

搂住很厉害，分析能力很强，偶象你学习

angelayao 发表于 2007-7-17 16:11:00

我得想法是把培训想要得目的加入到员工得考核中去，这样才能有效得跟踪培训，也可以让培训得效果得以延长。我正在准备这样做，大概10月开始培训，等我出效果以后来跟大家汇报

jennyjiang12 发表于 2007-7-30 15:26:00

好文，要顶

仙女520 发表于 2007-8-2 13:48:00

有同感

gec 发表于 2007-8-4 14:43:00

所有的培训都应与提高工作表现有关。采用的培训方式、培训内容根据所在公司实际情况制订，所以培训调查很重要。
不能根据员工在培训课程中的表现来评估员工的工作能力。

玫瑰花蕊 发表于 2007-8-5 08:39:00

顶一下。

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