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2007年6月22号人在职场，乃至于人在社会，千万要记住，无论你如何定位自已，也无论你设定了怎样的目标，只要你希望有所成就，就一定要为主流所认同和接受。
大凡一个人物成功之后，大家都去看上帝，却忘了耶稣还有被钉在十字架上的时候。当某人已经成功到你都知道了（他正好住你家隔壁的除外），那你看到的东西基本上也学不到了。名人传记最害人的地方，就是把成功之后的辉煌事迹一条不漏地大书特书，好像罗马真是一天建成的。
抱怨的解决不了问题的
你所谓的抱怨，在我这里只是揭痛，只有这样，才会想着医治RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记
2007-6-23绩效考核是一根指挥棒，它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。目前的绩效考核为我们带来了好多的麻烦：
1、引诱造假，虚报产量。
2、掩盖真象，考核什么就收获什么。为什么现在百年老店越来越少，短命的企业和企业家越来越多，原因之一就是我们考核体制有问题。现在企业年终考核主要是考核看得见的“结果”，因此大家都热衷做“地上”工作。
3、割裂整体，如果企业离开制度去考核结果，就有可能导向员工为了结果可以不择手段。制度是规则和程序的集合，是维护企业有序运行的保证，是企业价值观的强化手段，也是每一个管理者和员工道德建设的“底线”。一个严格、规范、成熟的企业，是在一切按制度办事的管理中成长起来的。制度高于一切，让制度来守护我们的“家园”，本身就是我们要追求的结果。
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前面有一句话让我很有感触,说的很好:“中国人为何总是消极地看待任何事情，为什么更愿意提一些破坏性而非建设性的意见？”____因此,对以上关于"绩效考核"的意见我是否可以理解为"破坏性意见"?可否提点建设性意见?
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做起来不容易RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记
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根据我的专业了解和试用期的实际工作感受，我认为人力资源管理需要流程化的管理方式，“总体流程化，模块专业化”是我们今后人力资源工作要面对的挑战，无论是绩效考核，还是培训评估、职业生涯规划，都要进行系统有效的整合，然后制度化的进行操作，例如考核，在体现公平理论的同时，注重期望理论的实际应用，这样在实际工作中就会省了很多不必要的事情，从而节约了时间，提高了效率，增加了满意度，更重要的是激发了员工的积极性，带来了实际业绩的改善。RE:[原创] 笑傲职场: 一个资深人事专员的职场笔记
2007年6月25日星期一让别人接受你的自我定义
“一句话定义”的意思，就是选取你最优势的地方，以合适的语言去包装它，不仅为主流所认同，也突出自己的与众不同之处。当然，这种定义必须建立在真实的基础上，用一句文学语言讲，它是源于生活，又高于生活。真实是必需的，如果你做假，你必须有极好的演技。真实的东西源自你的本性和本能，是你不必天天刻意去表现就能让大家所看见的。而假的东西你就得时时刻刻防备着不要露馅儿，那种心理负担太重，同时，天天跟同事老板们在一起，假的也真不了。一个天性不善于表达的人，或者一个爱说话但是没有条理的人，非要说自己善于沟通，如果你不能在短期内改变自己，走上岗位还能装多久呢？所以，如何为自己找到最佳的“一句话定义”，其实也是一个自我了解、自我总结的过程，只有最逼近真实的自我的人，才能总结出最好的“一句话定义”，旁人可以指点，但一定不能代替你自己。
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2007年6月28号第四种理论，即对企业的长期实践追踪，深刻具体分析而得出的结论，并由此总结出规律性的结论——泰勒式的理论