RE:[原创] 人事助理成长日记
谢谢 管理员的推荐！RE:[原创] 人事助理成长日记
总是看到很多的HR抱怨自己在公司的角色很尴尬。上次和一位在大型国企工作五年的朋友聊到了在企业中HR的定位问题。她对自己现在的角色听郁闷，总是觉得自己好像是高级办事员一样。总是在被动的做事情，总是觉得自己在扮演“消防员”的角色。我记起了上司在我入职的那天对我说的“HR做好了就是公司的决策层，否则就成了办事员。”对于我的朋友，也许是国有企业的原因，人力资源管理可能
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给自己定位(接上) 人力资源管理可能还没有像很多大型企业的现代型管理。但是对于我所服务的企业，觉得现在的情况还是挺乐观。我的上司给自己定位于“怀着改变的心境加入企业，为公司建立符合公司发展战略的人力资源管理体系”。
我呢？一个刚刚真正入行的职场新人怎么给自己定位呢？
现在负责的是员工绩效、员工劳动关系、员工职业发展与教练计划部分。绩效改革是公司进行改革的第一项。全公司四百余人的绩效，全部归我负责，而这里面考核周期设计，考评维度的设计，权重的设定则是在各部门经理的帮助下完成。
员工劳动关系则主要是一些规则性事务，只要自己做到准确、及时一般不会出现问题。
职业发展与教练计划则是未来公司会着重关注的项目。这也是根据现实情况提出的帮助员工更快成长提出的发展计划。
2007年7月-2008年7月我会主要负责上面几个模块。每年轮岗一次负责其他模块。
我要给自己定位于：努力把自己打造成所作模块的精通者，并有所成就。一年的时间对我来讲应该是短了些，但是如何让自己尽快成长则是重要问题。
2007年8月8日 白杨于深圳办公室 天气预报说今晚有台风，早些回家
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继续努力 ......RE:[原创] 人事助理成长日记
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支持你RE:[原创] 人事助理成长日记
不错RE:[原创] 人事助理成长日记
如何让自己得到同事认可？
进入公司的第一天，上司就告诉我，你要在半月之内让公司所有的同事认识你，要不然半年你都可能不被大家熟知。
现在进入公司也快一个月了，自己检验一下一个月来情况，总体感觉还是可以的，毕竟在总部这里办公的也有百十人，基本都知道了我的存在。
下一步，怎么让大家喜欢你？
我所接触最多的部门是各部门的经理，只有每个月转正，续签合同、绩效考评反馈面谈才有机会接触大家。我给自己要求的是每一次都做到热情、准确、有始有终。每一次和大家接触都让我感到自己在慢慢的和大家融合。
一起吃饭、一起坐电梯，一起上班，每一次可以和大家接触的机会都是自己和大家熟知的机会。
礼貌、信任、热情、尺度、谦虚......公司还建立了“家族系统”，来拉近大家的关系。
除了工作上需要努力以外，更重要的应该是让大家认可你的职业精神与素养，职业意识。
白杨乐海 深圳办公室 2007.08.10 18：29