人事助理成长日记

白杨乐海

谢谢 管理员的推荐！

白杨乐海

总是看到很多的HR抱怨自己在公司的角色很尴尬。上次和一位在大型国企工作五年的朋友聊到了在企业中HR的定位问题。她对自己现在的角色听郁闷，总是觉得自己好像是高级办事员一样。总是在被动的做事情，总是觉得自己在扮演“消防员”的角色。 , o8 p% p7 o9 Q$ b% B( e7 I8 O! K 我记起了上司在我入职的那天对我说的“HR做好了就是公司的决策层，否则就成了办事员。”对于我的朋友，也许是国有企业的原因，人力资源管理可能

白杨乐海

给自己定位 ) I% j; u6 ~( [4 n$ n- l9 P- D(接上) 人力资源管理可能还没有像很多大型企业的现代型管理。但是对于我所服务的企业，觉得现在的情况还是挺乐观。我的上司给自己定位于“怀着改变的心境加入企业，为公司建立符合公司发展战略的人力资源管理体系”。 . n! }' w9 v3 ^: }8 ? 我呢？一个刚刚真正入行的职场新人怎么给自己定位呢？ ; c+ j" @% Q ~" @5 b- W S2 p, N4 C7 S [, ] 现在负责的是员工绩效、员工劳动关系、员工职业发展与教练计划部分。绩效改革是公司进行改革的第一项。全公司四百余人的绩效，全部归我负责，而这里面考核周期设计，考评维度的设计，权重的设定则是在各部门经理的帮助下完成。 & N0 }" h9 z$ G. F" p/ v$ Z 员工劳动关系则主要是一些规则性事务，只要自己做到准确、及时一般不会出现问题。 : l5 d& }1 V d7 Z 职业发展与教练计划则是未来公司会着重关注的项目。这也是根据现实情况提出的帮助员工更快成长提出的发展计划。 ! L) V; u# Q( A. X / M2 L/ r' i# H! ^1 ]: C- a 2007年7月-2008年7月我会主要负责上面几个模块。每年轮岗一次负责其他模块。 ; h% z5 {5 e, ?( {; k- O# B |$ C 我要给自己定位于：努力把自己打造成所作模块的精通者，并有所成就。一年的时间对我来讲应该是短了些，但是如何让自己尽快成长则是重要问题。 ; T+ I2 R* U& L 9 ~0 s+ \2 O C/ | ; ?2 p& I1 k) F1 d1 @- A$ [ 2007年8月8日 白杨于深圳办公室 天气预报说今晚有台风，早些回家

白杨乐海

继续努力 ......

云之影

[em17][em17][em17]

annie lee

支持你[em01]

乐心居

不错

白杨乐海

[em29] / E* R6 f( a8 w9 r) L如何让自己得到同事认可？ 进入公司的第一天，上司就告诉我，你要在半月之内让公司所有的同事认识你，要不然半年你都可能不被大家熟知。 # P( ?, }+ A+ [% J# g . F1 z/ j- N- c7 e0 K现在进入公司也快一个月了，自己检验一下一个月来情况，总体感觉还是可以的，毕竟在总部这里办公的也有百十人，基本都知道了我的存在。 # ]& |. f8 X' I( t8 `* o 下一步，怎么让大家喜欢你？ 我所接触最多的部门是各部门的经理，只有每个月转正，续签合同、绩效考评反馈面谈才有机会接触大家。我给自己要求的是每一次都做到热情、准确、有始有终。每一次和大家接触都让我感到自己在慢慢的和大家融合。 ; o( W% H8 P) ~" ~1 q一起吃饭、一起坐电梯，一起上班，每一次可以和大家接触的机会都是自己和大家熟知的机会。 % Y3 V2 S6 `& E9 O6 H: p 礼貌、信任、热情、尺度、谦虚......公司还建立了“家族系统”，来拉近大家的关系。 k1 h |% G2 k9 {除了工作上需要努力以外，更重要的应该是让大家认可你的职业精神与素养，职业意识。 ( E0 r; J+ v" m 白杨乐海 深圳办公室 2007.08.10 18：29

玫瑰邂逅

写的非常好哦～而且还有管理员的支持~真的很不错哦~会一直关注你的，加油，加油~[em31]

云淡风轻123

加油,支持你!做同样的工作,有机会好好交流一下吧!