RE:[原创] 绩效考核，引导员工成长的助推器
其实绩效考核的主要目的是指导员工今后的工作该如何更好地开展，大家多交流哦！RE:[原创] 绩效考核，引导员工成长的助推器
不错。如何通过绩效考核让员工获得成长十分重要，但是我个人觉得还是应注重考核的目的是在哪。可能让员工成长只是其中一个方面。RE:[原创] 绩效考核，引导员工成长的助推器
呵呵，绩效考核确实是要指导员工今后的成长但是很多企业都把它当成了分配利益的一种手段
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请问绩效考核考不考到计件普通操作工?该如何考呢?操作人很过的情况下?RE:[原创] 绩效考核，引导员工成长的助推器
"真正做到，让每一位员工意识到绩效考核是对自己内职业生涯的积极反馈与提升，需要所有人的共同努力。而这种的意识的推进，则需要一次又一次的不断强化。"这是每个上级应尽的义务和责任。RE:[原创] 绩效考核，引导员工成长的助推器
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好角度 ！RE:[原创] 绩效考核，引导员工成长的助推器
绩效考核做的太复杂会流于形式，简单些,是否会更适合现代职场人的需求？
通过绩效考核让员工获得成长是十分重要的，
但是否是绩效考核的全部？
找一个切入口，确实是一个好思路！
RE:[原创] 绩效考核，引导员工成长的助推器
绩效管理大致可分为三种导向：１、以控制为到向，该类型绩效管理关注核心是员工，主要目的为了与薪资奖金挂钩；
2、以公司发展为导向，关注核心也是员工，主要目的是绩效改进；
3、以公司经营战略为导向，其关注核心是组织，主要目的企业战略目标的达成；
这三种导向并不是有明显区分的，在企业中三种导向都是普遍存在的。
呵呵
以下是引用阿呜小狗在2007-11-6 21:28:17的发言绩效管理大致可分为三种导向：
１、以控制为到向，该类型绩效管理关注核心是员工，主要目的为了与薪资奖金挂钩；
2、以公司发展为导向，关注核心也是员工，主要目的是绩效改进；
3、以公司经营战略为导向，其关注核心是组织，主要目的企业战略目标的达成；
这三种导向并不是有明显区分的，在企业中三种导向都是普遍存在的。
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有道理,导向不同,具体实施也不同