RE:[原创] 人力资源定编定岗
确实不是HR一个部门的事情，而是由公司老板牵头，结合企业发展方面的各种因素，与财务、企业发展等职能部门及业务部门来一起完成定岗定编。参考的数据：工资总额预算、业务增长因素（销售、生产、研发等）、 企业近/远景目标、人才流失与储备预期等等
简单的一般的流程是
1、各部门上报岗位与编制计划，并列出该岗位设置/编制计划与明年的部门目标的对应（原由）
2、HR依据各部门性质的不同编制出相对量化的指标进行核算（难度最大的地方，往往难以或者更不无法量化）
3、报领导层批复、修订（讨价还价的阶段，往往是较为强势的部门取得胜利）
4、得出初步结果。因企业外在、内在的许多不确定性，可能在当年会有许多调整。
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这个问题难啊RE:[原创] 人力资源定编定岗
先把战略确定，然后目标分解，然后组织结构设计，工作流程设计，岗位设置，人员配置RE:[原创] 人力资源定编定岗
这个需要看公司的项目本身吧,有哪些工作要做,需要引入哪些人才,公司架构与编制不是人力资源的一二个人就能确定的,一定要先想到大节点,引入关键岗位人员后共同沟通讨论确定!!!!肯定不能闭门造车RE:[原创] 人力资源定编定岗
每个公司情况都不一样，不可能有什么公式的RE:[原创] 人力资源定编定岗
这东西HR部能做好吗？RE:[原创] 人力资源定编定岗
根据公司实际做工作岗位量化,然后再来确定.RE:[原创] 人力资源定编定岗
我公司也在做岗位编制，不知道怎么弄 啊。RE:[原创] 人力资源定编定岗
HR部的定位是关键的保证因素组织发展战略及发展所处的阶段是指针
有效完成组织目标是原则
当然，各部门的通力配合是不可或缺的
没有公式，只要适合就好