RE:[原创] 人力资源定编定岗
已最终的目的入手，去寻求做这个目的需要多少资源（人力、智力等等），而又有多少人能够提供这种资源，你就能够很好的定编了！是先定岗还是先定编?
公司目前有了部分的职位分析书,也就是所谓的定岗咯,但是在定岗方面极不全面,在定编方面也是工作量增多了就要求招员,我自己在这方面也很迷茫,不知该从哪一步先下手?RE:[原创] 人力资源定编定岗
我觉得需要以下因素：1、人力资源工作的深度，如果只是一般的人事工作，一个经理加一个助理就够了；
2、企业的规模；
3、人力资源部在公司的地位；
4、人力部经理的水平。
RE:[原创] 人力资源定编定岗
前提：明确业务现状、规划与目标
定岗：
基于业务的职位体系分析：需要哪些人来完成业务
必须是人力资源牵头，协同各业务部门共同完成。
定编：
基于业务目标，各类岗位需要多少人来完成成业务目标。
参考标准：以前一年人均效率为依据，从紧原则。
定编工作与财务状况有紧密关系，原则上人力资源、各业务部门、财务部门都必须密切参与制定。
上述工作不仅仅是人力资源部闭门造车能得出的。
RE:[原创] 人力资源定编定岗
簡單點說 ：5W１H可解決大部分問題；定編的目的不是定編，而是做事，你想做哪些、做的怎樣、要多少人等；
RE:[原创] 人力资源定编定岗
我暂时认为
我暂时认为：企业的定编定岗，涉及到企业的工作性质和用工成本等多方面因素。如果是我，我将这么去做：
一、根据企业的职能及工作性质，分析职能，把职能相近的设置为一个部门，这样定岗算解决了。
二、对于新公司来说，涉及到定编的初级阶段。也就是说，根据估计，大概定编多少，宜少不宜多，这个有个刚性约束在里面。
三、对于大多数公司来说，需要做的也仅仅是定岗定编的评价和改进而已。也就是说，通过分析在职员工的工作能力和工作的紧张程度，然后看是否增减岗位和编制。再具体点，员工在正常的能力下，8小时内完不成工作，就可以考虑增加编制。
四、这个过程涉及很多因素，比如说员工的感受、用工成本、企业文化、……
以上纯属个人愚见，不免偏见，敬请指教！