[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
《劳动合同法》已经生效实施，一种开放的环境，一种规范的体制，一种有意义的习惯，将促使中国HR春天的到来（特别是中小型企业的HR）.俗话说，一招鲜，吃遍天，对于HR工作而言，几招简单的招式，也许真的能够解除你的工作烦恼，改变您的工作效率。1、呼吁全中国HR在面试的时候要问及上家单位的人力资源部经理的姓名，一来可以测验其履历的真实性，二来逐步建立加强HR在员工心目中的印象：原来HR这么重要。
2、呼吁全中国hr都把《入职履历表》修改一下，上面增加人力资源部经理姓名、电话，这样会逐步建立一种背景调查习惯，对员工形成一种心理约束，事实将进一步证明：原来HR有一定的战略战术地位。
3、呼吁全中国HR在新员工提供入职材料时，一定要求提供上家单位的《离职证明》，一般会避免恶性离职员工的加盟，可以适当避免劳动纠纷，进一步规范公民的跳槽行为。如此反复，长期以往就会醒悟：HR功不可没，促进了新中国的和谐！
4、呼吁全中国HR建立私人版《离职员工信用档案》，对恶意离职或有卑劣行径的员工记录在案，在同城同行圈里交流的时候，积极互相私下打听，对HR录用决策大有裨益，对中国信用度建设也有积极促进作用！
5、呼吁全中国HR一定要把此贴转发、执行！若干年后就会发现：看这个帖子，实惠！做HR，绝对不忽悠！
大力支持
为了人力资源行业的发展，为了自身形象和能力的提升，大力支持。RE:[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
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支持!RE:[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
果是偏方RE:[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
强烈支持！！RE:[原创] 2008HR实战5大手法（偏方型）
实践起来难度很大哦国内很多公司对于离职的人员都是持仇视眼光的，要他们配合才能实现啊
实际上，特别是中小型企业的HR，有几个能真正可以被称为HR？眼光会看到这一层呢？