回复：第一天上班（从 业务员 到 市场部经理助理 ）
刚刚培训回来，赶紧把工作日志补上。但，好像现在要补的工作日志与那天的心情与感悟会不一样了。今天的心情影响到我对前几天的感悟的理解。角度与心情又会是不一样，我想，这已经不是原汁原味了。培训除了技能、管理上的提升外，还兼顾另一项目任务就是测评，谁更能胜任。也就是人才的选拔。所以工作量非常地大，也非常地耗费精力。为期三天的培训，全程地陪同与跟踪。从开训的那一刻起，学员们就整个进入了测评状态。他们的弦绷着，我们的弦绷得更紧。因为，这可是关系到一个人的职涯。
如履薄冰！！
要选拔出合适的人选来说，是非常地难的。因为，进入测评状态的学员有以下几种情形，要么性格与高层领导不太合，要么就是经历阅历不够，稳重性不够，要么就是形象气质不够，要么就是主动性积极性不够。所以，真的是很难的。
整个素质测评出来后，我们发现所有的分数与我们所想像的有差距。尤其是另两位老师看好的人，但整个分数却并不高。（看好的人也许有潜力，但不能胜任目前所要选拔的岗位的工作。这是个人认为，但他们在坚持。是的，我们的学员中有很多的人不太适合目前的这个岗位的工作，但爱惜人才。）
我坚持着自己的意见，首先，我们拿数据来说话，这是整个测评所表现出来的结果，也说明了一些问题。说明他们看好的这位确实在某方面还没有达到这个岗位所要求的条件，现在放在这个岗位上不会产生任何的效益，这对于企业来说是不公平的。总经理助理，董事长秘书这个岗位还得问一下总经理、董事长他们的意见，且最后的定夺权还在于他。我不太想去左右别人的看法，同时也不想给这些学员们下结论。
后来，在征求了该公司人事部经理的意见后，我给予了这样的回答：”我个人觉得做助理岗位，是不太适合的，或许可以在其它的岗位发挥她们的作用。我们找个时间与总经理他们沟通一下，转达我们的意思。“
其实，我的两位老师看好的那位确实是有一点才能，但，我担心的是什么呢？是什么样的环境造就什么样的人。有才能的人，如果没有一个好的环境去培训，去扶持的话，是很难有所成就的，除非她的意志力非常地强，而从她的种种表现看来，她又是个意志力并不那么强的人，会很难有所发展的。如果一昧地向总经理推荐的话，以后如果没有达到总经理所想要的水准的话，可能适得其反。
于我来说，我有建议权，但最终的决定权还是取决于该公司的领导！
我今天深思：
第一、如何克服用已有的价值观去判断一个人？
第二、环境造就人，什么样的环境造就什么样的人才。我在想，我已经是什么样的人了，是什么样的环境造就我这样的人的呢？
第三、我的一步步走来，我的想法与思想对吗？这此想法与思想是不是很肤浅呢？什么是肤浅，何为深沉呢？
第四、我记得我的董事长曾反复地提起这样的话：失败的经验固然可取，但，成功的经验才是人们最应获取的。
我今天很是郁闷，我在想，我的日志中的所有的是不是很肤浅？每遇到一点收获，每有一点想法，我总是如实地记录在我的工作日志中，我是不是很幼稚？我知道快乐的钥匙掌握在自己的手中，是的，我很快乐，因为，我还是我，只是我在深思，就像孩子一般看待着外面新奇的世界产生疑问一样的！
回复：第一天上班----我很肤浅吗？
今天凌晨，我给我的好友发了条短信：我已经将”肤浅“二字写进了我的工作日志，挂在网上了!我想，于这个问题的思索将会伴随着我走过一段时间。无论这个词是不是从别人既定的价值观得来的，它总是代表着从某个角度的视角。今天我最大的感悟是：人一旦这样的纯粹的环境后，所有的人在回到原来的那个环境后，都将打回到原形，包括你我。“
其实，将内心的读白拿出来的时候亦是非常地痛苦的。但，这却有利于我的成长，净化我的心灵。我说过，我诉求的是人与人之间的简单的沟通与交流，一个学习型团队的开创必然是先从剖析自己开始的。
涤濯我的内心！！
回复：第一天上班----剖析肤浅
xu qin，很高兴看到您的帖子！:strong:可以告诉我您的联系方式么？我是中人网CEO何国玉，我希望能为您的成长做点什么，如果我能的话。gyhe@chinahrd.net
回复：第一天上班----剖析肤浅
国玉兄弟，晚上好！
很高兴看到您的回帖。我的联系方式: xqnjcn@msn.com xqnjcn@163.com QQ:375099044
我想，在我的成长的过程中，最需要中人网各位朋友的相互支撑与帮助。在此我表示深深谢意。
昨日，抓住母亲节的最后的时间，发完所有的母亲节的问候，写完此帖时已经是凌晨了。自我的剖析让我清空了很多。
回复：第一天上班----剖析肤浅
今天利用午餐时刻，我已经与我的好友进行了深度的沟通。他已经认识到了问题的所在。我说过角度不一样，观点不一样。我的角度并不是着眼于从此次的培训这件事，而更着眼于，我们“培训学员在培训中出现的问题的本质是什么？”是中层的执行力的原因，是文化的原因，是绩效管理中的标准的原因。本来从此次培训中走出来的再好的学员一旦回到其原来的环境的话，如果坚持力度不够的话，那么打回原形是必定的事情。我要改变的老总的思维，我想改变的是该公司的中层的管理，改变是中层管理的计划与执行。我想，他们已经认识到自己的想法只是片面的，也认同了我的观点。
沟通，是一个思想的交换的过程，沟而要通，我想，午间两个小时的沟通对于他们来说也是一种感悟，也是一种思想的提升。
不要以既定的价值观去判断别人。因为这个世界是中立的。没有对也没有错。
回复：第一天上班----剖析肤浅
5月18日工作总结;
1、去某单位验收。
2、对昨日的培训结果再次与老师们以该单位的人力资源部经理作了个沟通交流，综合的分析后达成了共识。
3、将本周的行事历安排制作出来，总经理、董事长与自己各一份。
4、电话确认明日常州之行所要见的客户的时间，保证常州之行的顺利进行。
5、要将前几日的培训结果以及素质测评作个综合评定，然后在明天呈报于该公司老总，并对于如何更深层次的管理与该公司老总作深入的交流。
回复：第一天上班----剖析肤浅
呵呵，我先旁观您的成长吧。在您需要的时候，记得有我们在旁边。:)回复 207F 中人网总经理 的帖子
此刻已经是凌晨三点五十了，刚刚结束今天额外的《素质测评综合报告》的撰写工作。今日事今日毕！回来再次看到版主先生的留言的时候，我非常地感动，通常在我遇到困难的时候更多的是自我心灵的舔拭，自我的消化。自从在中人网上写出自己的《工作日志》后，这一路中不断地得到鼓励，不断地帮助，让我能够淌过这每一道坎。
在人力资源管理摸索的道路上，兄弟们相互地支撑与慰籍更让铭记与感怀。
感谢与中人网的偶然相识，
感谢陪伴一路走来的中人网的兄弟朋友！
感谢在我成长道路中的的每一磨难！
谢谢！
回复：第一天上班----剖析肤浅
看了一些，不做什么评价，毕竟是一个人的心路里程，或许对，或许错。人不能什么都得到！回复：第一天上班----剖析肤浅
5月13日工作总结
1、准备前往常州几家单位的项目面谈资料。并帮助新人进行市场开拓指导。（8:30-9:55）
２、与南京某单位就昨日验收情况相互交流意见并就签字仪式日期及细节进行磋商。（10:00-10:35）
３、与一外地来宁单位面谈.(10:35-11:50)
4、驱车前往受训单位，该单位总经理就此次培训情况、测评结果及从此次培训中透露出来的该公司管理方面的一些不足进行交流。(12:00-12:35)
5、在午餐时刻与合作伙伴就此次培训进行探讨。（12：50-13：20）
6、回公司询问确切的行程并再次提前与即将要拜访的客户电话联系，以保证此次常州之行的面谈成功率。（13：30-15：30）
7、与即将要验收挂牌的单位的主任、领导们再次沟通落实具体的细节安排。（14：00-16：10）
8、与市场部经理就目前项目在滞缓期，我们就应该做些什么工作进行了交流与探讨。（16：15-16：40）
9、市场部会议（17：00-17：55）
感悟：
前一段时间将对江苏市场连篦了两次，这个阶段是属于滞缓期------市场推广的节奏中的必然。对于这些局面，我们应该如何去为下一个阶段进行准备呢？我想，我们总是应该做些什么。于是，我主动找市场部经理谈话，将目前的情形与其沟通，希望拿出点什么意见来。（这家伙在利用上班期间与大部分地员工围坐讨论地震一事，让工作不像工作，班不像班，我得提醒他。要知道他可是市场部经理。为了让他动起来，我得逼着他动起来。）
第一次，在六点钟的时候就回家了。这是两个月来第一次。心中觉得非常地轻松。一点压力都没有。手中所有的计划与非计划的工作都已经完成了。今天，我应该与孩子一起看一会儿电视，与其交流一下学校的生活了。回家的心情非常地急迫。
在与受训单位的领导交流过后，赢得了认可，该领导主动部及其它方面的培训，要求开出一清单。呵呵，这既在意料之中，亦在意料之外。意料之中是对于我们此次培训测评的认可，意料之外是他立即提出了再次进行其它类型培训的要求。有点快，呵呵！与此同时我与该单位的人事部经理建立了深厚的友谊，帮助她巩固了老总心中的地位。也为她的进一步计划作了一个非常好的铺垫。
在昨天晚上十点钟接到她的额外的请求的时候，我毫不犹豫地答应了，我当时只是在想，她刚刚从事人力资源的工作，帮她一把吧，人是要相互支撑鼓励的。为此，我一直忙到凌晨的四点才结束工作，（先生也是非常地有意见。）
承诺了就要兑现，别人还指望着呢，既然答应了，就要全力以赴了。尽管我不需要什么回报，呵呵，但，我收获了信赖，这是我最大的幸福。