回复：第一天上班直
在工作中，我也一直恪守这么个原则，垃圾一定要向上倒，不要向下倒。周四，我目前所涉及的这个项目出现了重大的调整，这个调整是因为，负责这相主管没有将一些重要事项的调整及时地告知于总经理，而这些调整的事项，也直接关系到这个项目是否继续进行，以及如何调整的问题。所以，总经理宣布，这个项目暂缓，对外的宣讲也将停止。
周五，我给自己安排工作就是将与我手上这个项目相关的各种资料输入电子文档，以便于调阅与二次开发之用。（从入司到现在，从来没有人来布置我的任务，更多的是自己找事情做。）
原定与某高校的宣讲也因为这个临时的调整而推掉了，只是借助于校讯通，发布非官方消息。但中午时分，我的主管却告诉我，下周五，将于我刚才所联系的学校做宣讲。我纳闷了。
”不是说现在暂缓吗？为何又可以对外宣讲了呢？！“我问我的主管，
他给予我的答复是：”目前是暂缓，但依然可以对外宣讲嘛。没关系，只要江苏省范围之内一切问题都由我来承担。“
”那换句话说，目前我们这个项目也可以照常进行了吗？“
”可以“
”如果说可以那您为什么不早告诉我，不及时地传达，这样会造成工作的延误的“
”计划不如变化嘛“
”我承认计划不如变化，但有一点，当计划有变化的话，您应该先告诉我“
”**总同意了吗？“
“还没有同意”“
”哦，“我没有多说什么，”有计划有变化的话，请及时告诉我，兄弟，不然，我没有办法开展工作。
这是我与我的主管之间的一个对话。我真的不知道如何是好了。这个队伍该如何去引导呢？目前来说，是沟通的环节出了问题，其一，当项目出现了重大的调整的时候，主管没有及时地告知于总经理，并快速地反应做出策略的调整，其二，没有及时地将计划地改变与属员沟通。以至于，作为我不能跟上工作的节奏，也没有办法来及时指导属员的工作。作为一个主管来说是不合格的。上传下达出现了严重的失误。
我们的工作都必须与工作的战略相挂钩，要紧跟公司的经营节奏。在落实到具体的工作的时候，一定要将长远的，阶段性的，以及具体的目标告诉我们的属员，并与我们的属员共同制定计划。而我的主管只是将计划闷在肚子里。这甚至比那不严谨的风气更甚。
我们不仅要将计划上墙，更要刻在心中，更重要的是要与下属沟通。帮助属员作好经营计划，进行PDCA的整个进程。不要产生战略稀释。作无用功。公司没有太多的财力，物力与人力，浪费在这些无用上。
这些在我的工作日志中如实地记载着。
甚至在与总经理稍后的当面交流中，我都显得得有点激动，甚至有点不像平日的我了。我这是给他们急的。当然，这份情绪的激动，自然会引起老总对此问题的重视的。
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周四晚上七点，我们的办公室主任走到我的跟前说，”工作日志写完了吗？今天我不等你了。因为昨天我的老公与我谈了。我今天要早点回家烧饭。”寥寥几语，但情绪却是低沉的。周五，下班的时候，她说“明天要将孩子带到公司来。”
我问她“为何，不是有老婆婆带吗？”
“不，没有，周六我得带孩子。”
“ 那这么着吧，把您的孩子送到我们家，反正我们家的也您家的一样大。”
“好啊，”她非常地兴奋，后来想了想可能觉得不太合适，“不用了，算了，还是我带来吧，到十点多钟的时候，让她姨娘来接吧！”
从这话中，我判断出，她遇到了问题了。于是，我私下将其拉到了一边问了情况，原来她的老公认为一个女人就应该在家中烧饭做菜，如果下次再加班不回家的话，要么别工作，待在家中，要么就要离婚。
于女人来说，要想在婚姻与事业中做好平衡可真难。我以前也碰到过这样的问题，我也郁闷过。当时与我的好友彻夜地长谈，她就问了我这样的话，“您想要这段婚姻吗？如果想要，那是想要的作法，但一旦选择了婚姻的话，您就要承担选择要婚姻带来的所有的一切，包括牺牲自己的爱好 ，牺牲自己的时间，牺牲自己的事业。。。。。同时还得包容，包容爱人所有的一切。”因为，我想，我的终极的目标是一个幸福的家。我想要有更多的时间花在家人上面，我想要的是朝九晚五的固定的时间，但，我又不想太委屈自己，不想丢失自己的梦想。我可能要换一条路走，但，潜意识中的目标依然是一样的。整整思考了三个月后，我将我的职涯的规划重新作了个梳理，定位于人力资源管理方向。
今天我们的办公室主任也遇到了同样的问题。我有责任与义务去帮一帮这个想有自己事业的女人。尽自己的能力，就象我的好友在帮我一样，帮着去经营她的家庭。
我想此刻的我应该立即给予她精神的鼓励，让她知道她不是孤立的，我们都在帮她。当她下楼后五分钟，我果断地抓起了话筒：
“主任，您在已经开车了吗？如果已经开车了，请将车停靠路边，我有话对您说”
“还没有开车，你说”
“是这样的，主任，一个女人要在家庭与事业中找到平衡点是非常难的，我知道，也理解。无论您作什么样的决定我都支持您！第二，相信我们，相信我们所有的同事都会帮您，下班早点回家，将那些可以交给我们做的工作放手交给我们，放心，我们会做好的。第三，我要让您的老公走进我们。我要让您的老公感受到您是我们这个集体中最重要的一员，我们不能没有您。我将向**总作个”家属日“的提议，我们将不定期地举行各种活动，让我们所有的员工的家属参与进来，感受我们的氛围。让他们更好地支持理解我们的工作。您放心，这个提案，我放下电话立刻就写，并在今天上报。“
主任非常地感动。从电话声中，有听出了激动的泣音。
周五的晚上，我打印了提案，夹进了工作日志。为了能使我们的总经理能在上班的第一时间阅读这一提议，我特意地将大大的标题露在了外面。
完成了这些，我舒了一口气。今天是周五，根据行事历的安排，明天我将要讲一天的课，从早上九点到晚上九点半。
真的希望总经理能批。如果批准的话，将会有活动经费了。如果不批的话，我将实行另一计划，收集我们所有员工家属、家人的生日、纪念日等重要日子，比如在生日的那天送上我们的问候，以及礼物。让他们感受到我们公司的关爱，要让他们感动。要让他们支持我们的工作。
我知道我未必会成功，但在我没有去做的时候，没有最后的结果 的时候，我不放弃。
如何塑造企业文化？？！！我希望大家能给予好的建议。谢谢！
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承诺了，就兑现！！今天是23日。 我几近花了大半天的时间来完成我的”不成熟的完全记录“。
我想借助这交流平台，提供一个真实的交流话题，彼此地探讨，共同地成长。我不想给自己懈怠的理由。
事物是中立的，没有对也没有错，只是角度不一样。我所有的只是基于我的心智模式，亦请各位用包容，宽容心态来对待我工作中的您认为失检之处。
给予等待我成长的时间！！！
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真的很佩服回复：第一天上班
3月24日是平静，紧张的一天，一个忙忙碌碌准备中的一天！1.因为原先的这个项目暂缓，作完整理后，我开始着手下一个项目的进行。尽管没有具体的任务交待给我，我自己找事情做了。一来是为了加快公司业务的速度，二来也是为了业务的熟悉，（因为此项业务我完全是个门外汉）同时也为我即将进行的“全国客户服务”这个工作打下基础。所以，又是一个PDCA的开始。
2.计划的重要是不言而喻的。所以，我今天花了五个小时做了此项目的计划，包括用表格的形式将其固定做成一个工具。做得如此地细也是便于自己对自己工作的一个的及时检查追踪与改进。我说过，我要做的是一个模板，我本身的行为也就是一个模板，来不得虚假与马虎。
3.绩效管理就如打靶一样，无论如何，首先要将子弹打出去，至于准与不准，那是后话。所以，昨晚把这个项目熟悉了一下，在今天的计划做完之后，我就立刻进入了“操刀实践”的过程在我进行的过程中的每一个细节，每一个问题我都及时地做记录，及时地总结，不断地调整，尽管总经理提出在某些细节中需要改进甚至有些偏差的地方 ，但到临下班的时候，我已经有了“上手”的感觉了。呵呵，非常地不错。
4.学会请求帮助。我发现我们的伙伴不太愿意去寻求同事们的帮助。其一，害怕打扰别人，让人反感。其二是面子挂不住，害怕别人瞧不起，“连这个小问题也不会，还在这儿混”，其三,害怕拒绝。人最害怕的就是被拒绝，所以每次在事情没有做之前，总是会自我心理设限。以上的种种原因造成了我们不敢去请求帮助了。其实，当我们能放下架子，放下心中的我字，放下面子，去学会请求帮助，那我们的团队会成长得很快的。这也是学习型团队的雏形。今天，我在用EXCEL表格做计划的时候，我就请求了一个我们公司被认为最敏感，最夹生的人的帮助，他很热情，也很有耐心，帮我解决了我在EXCEL制作过程中始终没办法解决的问题。由衷的感激，让关系更进一步。其实，人有时需要“示弱”的。不要把自己包裹得太严。
5.养成自律的习惯。椅子归位，客人走后自动将纸杯放入垃圾筒，这是职场中最起码的素养。但，我们的伙伴似乎没这个习惯。经常发现桌椅凌乱，纸杯放在那儿半天也没有人去倒。然后要等到很长的时间后，等主任有空的时候才会去专门的收拾。一点整齐度都没有。在今天的早例会上，当散会的时候伙伴您随身准备离开而不顾椅子的凌乱的时候，我就发出了“请将椅子归位”的语声。包括总经理也不得不这样自律。中午时分，我就此事已经与我们的经理进行了沟通，不光要自己做到，当我们的伙伴没有做到的时候，我们一定要及时地提醒，我知道改变是痛苦的，但，良好的习惯的培养是高绩效，高素质团队所必须的。人是给训练出来的，阵痛难免的。一定要坚持！坚持！！坚持！！！
6.办公室主任在四点多钟的时候将孩子接来了。她请我帮忙，在她不能接孩子放学，或者不在办公室的时候，无法照料的时候。这是一份坦诚，一份信任。
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今天更新的挺多的，非常之好，继续鼓励，越来越佩服楼主对目标的执着追求。不过需要提醒楼主的是，古语有云：“江山易感，本性难移”，更何况是一个组织的文化与习惯，除非我们能够获得绝对的支持，否则我们就需要通过行为潜移默化的去改变，这是一个漫长而艰难的过程，需要有极强的耐心和韧性。
从你这几天的更新来看，初期工作的顺利，似乎让你提高了对其他人的期望，甚至加速了你的行动步骤，你的行为似乎已经开始冲击着这个组织的文化，这对刚进这家公司不久的你来说，是有些不利的。
至于企业文化，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。个人觉得简单点就是共同的思想和行为习惯。专业的企业文化塑造比较麻烦，涉及CIS系统、组织氛围建设等比较复杂的东西。但是究其根本，无非还是统一观念、规范行为，同时形成组织特有的文化识别特征。
一家之言，仅供参考。
回复 36F tj00100 的帖子
我想，在接下来过程中，我可能会有个磨合的过程，会有一些冲突的。包括，今天总经理在指出我工作中的一些细节的不到的时候，其实，我也有点挂不住面子。但有一点，快乐的钥匙是掌握在自己的手中的。我也在不断修炼心态的调整，情绪的自我掌控。我想，这也没什么呀，能指出一些缺点，其实这是我们其它的伙伴所犯的错误，于我无太多的关系，但，在一想，没有必要去特别地强调不是自己的错误。有则改之，无则加勉。自己就一定要细心的接受，一定要放下心段，放下身段。说实在话，做好“容”字可真难！“磨”人呀，心态真正很重要，幸亏我别无所求，只想将工作做好而已！
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tj00100，说真的，道理都懂，但要做好真的要一番修炼。如果是在几年前的我，可能做不到这样。读万卷书，不如行万里路；
行万里路，不如阅人无数；
阅人无数，不如名师指路；
名师指路，不如自己体“悟”！
“悟”字真的很重要，要不断地总结，不断地变换着角度思考问题，不断地交流，然后再作用于工作学习，这才是修炼，这才是“自省”。
我的好友经常这样说，成年人不要教，更需要的是“点”。