公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？
民营，我们是办事处。成立大半年了，然后，前面的领导有问题，业务都没开展出来。
离职了
现在总部派人来接管了，也是头疼。执行力不够。
然而，我也就是个行政，出于对自身发展和公司发展来说，挺想公司发展起来的
老板无管理经验，确实他自己干活不少，缺乏执行力。
我想从HR这里着手，把员工积极性调动起来，把公司转向正轨。
销售现在就成天在里面坐着，不跑业务的。毕竟总部是生产，我们这边是销售。
我已经写了《员工手册》《销售人员的绩效》 他们原来就是死工资，工资还不低，现在下狠心，给调成绩效。
销售会成这样，很大程度是前任领导，唉。。。这中间的事情，我就不说了。
可以给我个，慢慢着手的流程图或计划书么
小公司，以销售为主。
员工基本待遇和福利能保证，不是那种只知道剥削的。
先谢谢了
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人员没几个。但是，说要招领导把这个事情派给销售总监做，但是，他就成天在看简历，也不怎么招人。或去货运站提货
毕竟他做销售总监半年来，自己一点业绩没有。
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得全面分析公司现状的根本原因。需要根据市场及产品特点等制定政策。
仅招新人是解决不了问题的。
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原帖由 玉影 于 2008-5-28 14:50:00 发表得全面分析公司现状的根本原因。
需要根据市场及产品特点等制定政策。
仅招新人是解决不了问题的。
谢谢了
我现在是赶鸭子上架 自己想学东西。老板没有派这个任务给我
实在也不想看到这个公司垮下去，虽然有靠山。
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定个战略规划吧 这是基础 了解企业到底想怎么发展 然后做绩效 没压力就没动力回复: 公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？
原帖由 章鱼哥 于 2008-5-29 11:47:00 发表定个战略规划吧 这是基础 了解企业到底想怎么发展 然后做绩效 没压力就没动力
战略规划 我吩咐老板去写了。
我真是初出牛犊不怕虎啊
还安排老板写人力规划，再安排老板让各部门和员工写部门、工作职责
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第一步就是先给你们老板上课吧。。哈哈回复：公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？
错了，人力规划不是让老板写。1、请老板召集开会，确定今年销售目标。（可以前一年的经验数值结合市场成长性）
2、根据销售目标确定各项资源（核心是人和物），分配任务
3、由你操刀拟定人力资源计划（平台及生产部门从紧，销售类人员可适当放宽），必须引进部分新人，以达到鲶鱼效应）
4、销售人员必须引进绩效，小公司建议采用提成，降低底薪。
至于岗位说明书，任职资源体系，慢慢一步一步来吧，这些基础工作是必须的，但见效也是比较慢的。对于小公司，销售是第一位的，所以先抓最主要的吧。
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我想知道楼主关于《销售人员的绩效》这个是写得什么制度吗？我认为你只能是个写手，但是不是个好的执行者和监督者，现在最主要的问题是你写的东西没有得到执行，既然你有靠山就应该发挥自己的优势，把制度贯彻落实下去！！回复：公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？
学习了 有这样一个机会多好啊:)
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