英哥哥
发表于 2003-4-5 15:22:00
好的
我们公司现在也在建立啊
拾荒者
发表于 2003-4-7 11:30:00
提出一些问题
问题
1、与积分相挂钩的又什么？
2、员工会不会为了积分，而参加培训？
20021001
发表于 2003-4-8 12:38:00
关键是标准
青菜几钱一斤？牛肉几钱一斤？这个最难！立几个企业需求的标准，如：看新鲜度，看喜欢青菜的人的比例，等等。讨论再讨论，试试。
拾荒者
发表于 2003-4-9 14:32:00
有一些想法
其实之前都有很多朋友说了，我只是综合起来，希望大家给个意见，谢谢！
1、以培训内容来分，不同的内容有不同的积分，培训后以考试形式来算积分；
2、按培训的课时来分，每参加一个培训课，就有多少积分；
3、建议积分与年终奖相挂钩，积分必需达到多少才能拿到相应的年终奖；
8396710
发表于 2003-4-9 14:48:00
有启发！
德波鲁
发表于 2003-4-9 17:36:00
我觉得不错
WEIGER88
发表于 2003-4-16 20:56:00
想法不错
可以参照一下大学课程的学分
孙奇志
发表于 2003-4-16 21:53:00
要清楚以下几个问题
我们培训的目的是什么
我们培训的课程是什么
我们如何对我们培训效果进行测试
我们到底最想要的是什么？
最后培训与薪酬和晋升挂钩
wj2791
发表于 2003-4-17 10:53:00
规定课时
根据不同层次的人员规定每年学习的课时，再根据培训计划制订培训需求。
FINEMAN2003
发表于 2003-4-17 11:22:00
学分制的观念很新颖
操作性强,可将员工在公司所接受到的各类培训进行评估,其结果可作为其加级调薪等方面的一个依据,同时也对员工参加培训是一个很好的激励