回复：人力资源到底做什么？
原来也有朋友让我总结8个字，只允许8个字。我的答案是，创造文化，招用育留回复：人力资源到底做什么？
呵呵看了大家讨论的这么激烈，非常想表述一下自己的观点。本人目前供职于中资企业之中，公司中人力资源工作在理论上可以分为：传统的人事管理工作；公司的战略发展规划工作。但是实际上我估计和大部分的中资企业一样，人力资源的大部分工作依然停留在传统的人事管理工作，虽然说公司里已经采用了“劳务派遣”形式的用功，但是目前为止还没有将人力资源战略发展规划的功能很好的发挥。我想这个可能是很多的中资企业中人力资源的困境的，等到一个行业发展一定的成熟度应该这些问题会自然的解决的吧。呵呵个人观点，希望各位网友能够参加进来……
回复：人力资源到底做什么？
在大部分企业，人力资源就是一个鸡肋式的岗位。人力资源也只是做一些鸡肋式的工作。回复：人力资源到底做什么？
个人觉得主要做2点，一是流程再造，二是创新。回复：人力资源到底做什么？
这个主题不错，楼主的见解其实说出了为什么HR成了“鸡肋”。假如一个部门或者职能的作用仅仅是做事，那就肯定不会有较高的岗位价值。boss们老在说人力资源管理重要，其实也就是期望HR能有更多的价值体现。
从事n年人力资源管理，个人比较赞同楼主的观念。而且就后面有朋友说的，说战略会不会空，大，其实是不会的，战略需要落地，这是有工具有技巧，也是可以操作的。这是实际工作经验之谈。
回复：人力资源到底做什么？
第一或者前提，是满足老板的需要，如果老板的要求都不能满足，就不能谈别的了，哪怕叫我们扫地，也得扫:(第二满足 日常板块的需要，hr那几个板块，呵呵，米有办法，事情总是要有人做，如果别人做了，那我们可以不做，要不外包，要不形成制度和习惯让各部门长做好
第三 忙完以上的烂事，终于可以做正事了。实话说，刚才楼上有人提到看看老板的关注程度，话是没有错的，但是你想想老板关心啥啊？紧急而重要的事情，而最重要的事情就￥￥￥￥。
那么好好想想如何体现hr的￥￥￥能力吧。至少让老板感到我们为他￥￥￥了。
首先，要用较少的时间完成事务性的事情。这不取决于我们的办事效率，效率再高，事情也是做不完的。而是取决于作为公司hr这个“高高在上”的部门长期以来建立下来的关于“人”的各个方面的机制。
大家都知道hr是公司的hr，不是哪个部门的hr。那为什么我们总是要做那些烂事呢？为什么不让部门长接过这个他们应作的事情呢？
或者外包吧，或者建立一个更有利于运作的机制
然后，正事？
hr做什么的？
第一个，就是建立机制，解放自己，不要埋头于事务中。
第二个，关注企业发展的内外部环境，及时解除生存和发展过程中“人才”的瓶颈。说实话，每个老板，从来都没有觉得自己的手下可以给自己独霸天下的感觉。为什么，人才从来都不够，或者说太少了。
生产专家、营销专家、财务专家、项目专家、技术专家、市场开拓专家……这些人，公司里面有多少？？？这些人，绝对不是挖来的，而是在公司的发展中，一起成长起来的，如何帮助他们成长，hr在机制方面有很重要的影响作用。那就是企业文化，那就是企业氛围。
如果谁认为公司里面人才济济，OK，你给我找几个明天可以去美国接收刚兼并的工厂项目或者公司项目的人才来，让他们继续把这个新厂维持下去。
第三个，建立公司智慧。人是流动的，人走了，但是要把他们的知识留下。这事情的工作量是庞大的，是实时进行的。涉及到公司的方方面面。也需要各个部门的配合。关于这方面的事情，估计大家也从书里面看到过，我也是菜鸟，不是很懂。这里就不瞎扯了。
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呵呵，其实我真的不懂hr。因为我压根没有正式做过hr工作。但是我知道，不好做。
回复：人力资源到底做什么？
人力资源，也就是人那点事。做过老板的HR，可能对这个体会更深刻些。因为工作关系，能够和很多HR和企业老板交流，分享一些看法。不管扣什么高帽，企业的存在，盈利是必须的，用人也是必要的，怎样让有限的人产出更好的效益，是老板大脑里面天天打转的。
所以，人力资源，能够从老板的角度来考虑，怎样来战略，怎样来操作，就基本不会有困局，其深度和广度也完全在HR们投入的程度了！
回复 11F 老小 的帖子
不是创造文化,而是继承和发扬,巩固企业文化.企业文化必然来源于创始人或高层,首先我们认为企业的文化只有形式的不同,没有好坏之分,因为企业的发展已经检验了文化的优劣,不恰当的文化必然随着企业被市场淘汰而淘汰.
其次,人力资源工作者做的是就是通过日常的工作比如招聘/培训/绩效等来强化这种文化.
所以说,人力工作不能创造文化,但对文化起到了很重要的传承作用