以开放的姿态，走出去，请进来！---------如何建立“企业文
如何建好“企业文化”版？
作为HR，都明白如果只是有计划，有想法，而没有去实施或者实施的时候没有计划没有标准的话，那再美好的想法，都会昙花一谢，再完美的计划，都会“流产”。
“是直接将其作为一个论坛中的一个帖子发于中人网，让大家毫无目标，自由式的讨论呢？还是将其作为一个项目来经营呢？我困惑着。
如果自由讨论，那可能参与的人很多，点子也很多，却始终没有朝我们的目标发展，达不到所想到的效果，最终不了了之。一切依然如故。
如果是作为一个项目来“经营”的话，那么，就要有一个系统的方案出来。而如何做好这个系统的方案呢？
SWOT分析？
5W2H法？
PDCA？
。。。。。。
我说过，当我在遇到困难的时候，我会在第一时间请求您的支援，所以，中人网的兄弟，我现在就交给您了！:)
回复: 如何建立“企业文化”版？
企业文化总是给人很虚不好操作的感觉希望在您的版区里能看到真正对搞企业文化工作的HR有帮助的,
实战的资料
比如,各个名企业是具体怎么建设企业文化的实例啊之类的
回复: 如何建立“企业文化”版？
对，可以先调查大家的需求。我觉得建设这个版区就像是在搞一个企业内部的BBS论坛，各位有没有做企业网站或者维护公司局域网论坛的？
可以说说你们的经验。
怎样让员工参与公司的论坛活动？？
回复：如何建立“企业文化”版？
呵呵，支持一下xu qin的贴子，也算是楼上toxic22朋友的回复吧。没负责过公司的网站，但是根据之前的一些经验，我个人认为可以从这些方面着手。
怎样让员工参与公司的论坛活动？
1、要参与论坛，就必须先建论坛。漂亮的页面和快的速度、简易的操作方式是不可少的吧。
2、当然，最重要的还是内容，丰富多彩的内部是吸引人的一个重要因素。当然要吸引员工的参与，我个人觉得可以挑选一些员工最为关注、有吸引力的话题，开展一些有奖参与活动，评定一些参与积极、表现突出的员工，给予公开的奖励。另外可以在论坛开辟一些信息通道，是对员工切身有好处的，并且只能通过论坛来获取这些资讯。
3、在论坛初建时，在公司内部广泛宣传，让员工知悉有这么一个交流的平台，在讨论一些大家都关注的问题。
4、可以在公司内部公开招募论坛斑主，吸引志同道合人士，共同建设和推广论坛。
5、忘了最重要的一点，就是要取得公司高层和各部门负责人的支持，他们对员工的一句话也许胜过你几百句话。
6、还有就是要及时回复留言，你回我贴我回你贴，聊着聊着，论坛不就慢慢热起来啦。
暂时想到这么多。想到什么时再补充。
回复：如何建立“企业文化”版？
支持xu qin的活动，其实我觉得版块的活跃取决于大家的积极参与，而要大家积极参与则要求我们的帖子能有的放矢，对企业文化的理解能从实际出发。回复：如何建立“企业文化”版？
哗 ，三个版主都聚在一起谈了。企业文化版真团结。凝聚力正是企业文化要强调的内容啊。
相信这个版区会成为中人社区最引人注目的一片地方。
关于论坛的平台，希望我们能做得更好些。
中人网论坛几经修改，目前还有许多界面表达不够友好、不完善的地方，但只要大家提出意见，社区管理处就会极力去修改，不断的让社区用户满意。大家在使用中，觉得论坛的速度不够快、操作还有哪些不够便捷、哪些需要优化一下……都可在版务专区或者客服区提出，中人网社区管理处永远为大家服务，希望能让我们的社区成为最适合广大HR朋友学习工作生活的一个平台。
回复：如何建立“企业文化”版？
现在这里留个脚印，下次再来做客的时候发言:D回复: 如何建立“企业文化”版？
可以学学tj00100版主主持的版区，个人觉得绩效管理版经营得不错，常有精彩的贴子出现,，很多贴子也能引起热烈的讨论，有看头。版区内很整洁，有重点，该置顶的置顶，高亮显示的高亮的，而且以不同的颜色显示，版友的贴子能很及时的被加入精华，评加分。据我所知，绩效管理版另一个版主比较忙，不常上线，辛苦tj00100版主了。回复 2F 怄气的葡萄 的帖子
兄弟，您的建议真的是非常地好！我们可以将平日 里一些实际遇到的问题写出来，或者说，曾经经历过的比较好的能体现企业文化的小案例拿出来探讨，这样集众人所长，相信用这种脑力风暴的形式来进行的话，会给大家在进行本公司企业文化的建设带来启发的。
回复 8F 咔嚓咔嚓胡萝卜 的帖子
咔嚓咔嚓胡萝卜兄弟，感谢您于细节提出实质性的意见与建议！
“ 绩效管理”版块经营得确实地不错，这样，我们也有标杆了，榜样的作用是无穷的。
“企业文化”版仨兄弟将在论坛内及论坛外都保持着联系，其意亦是将版块的建设得更进一步。