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toxic22 兄弟，谢谢您的提问带来了启发性的思考。
公司有专门做网站的技术部门，亦有精通电子商务的朋友，不过，没有就“如何提高点击率与参与率”，”如何吸引更多的人来参加论坛的活动”这样的话题进行过讨论。
这倒是引发了我的思考。我想，好的宣传，好的风气，及时地奖励很重要，好的内容，精彩的话题更重要。那么，问题是：
一、如何宣传
二、要形成一个什么样的论坛文化
三、如何奖励，提高大家的积极性
四、如何选择好的内容、精彩的话题
五、如果把“企业文化版”看成了一个公司来经营项目呢？要不要组织架构，要不要招聘与配置，要不要培训与开发，要不要绩效考核，要不要PDCAR，要不要进行。。。。。。
:Z :Z 想得太多了，“没对没错”，先把问题抛出来，坦诚沟通才是合作基石嘛！
回复：如何建立“企业文化”版？
个人认为 HR的几个版块都很各有各的重要程度（没个人的标准不一样）绩效版块的人气高 是因为很多人把它看的重 愿意去看 去讨论
其实不一定他们的模式是一个标杆
企业文化中的企业价值观我认为可以围绕这个出发 这个问题可以深入 可以肤浅 更容易去让人开口 有人开口了 才有讨论
回复：如何建立“企业文化”版？
hr0503兄弟，很高兴您能就“企业文化”版块的建设的积极的参与，您的建议非常地好，能进一步细化，拿出具体的方案吗？
回复: 如何建立“企业文化”版？
原帖由 hr0503 于 2008-8-3 0:53:00 发表个人认为 HR的几个版块都很各有各的重要程度（没个人的标准不一样）
绩效版块的人气高 是因为很多人把它看的重 愿意去看 去讨论
其实不一定他们的模式是一个标杆
企业文化中的企业价值观我认为可以围绕这个出发 这个问题可以深入 可以肤浅 更容易去让人开口 有人开口了 才有讨论
企业文化的范围很广，所以反而有些飘忽，其实绩效考核体系也是企业文化的一种，只是把它细化了。
所以，我觉得应该从可操作性入手。
回复：如何建立“企业文化”版？
有人说企业文化是虚无的，有的人说企业文化是切实的。无论如何，企业文化是存在的。存在即合理。这里，我突然想问一个问题
------“企业文化是干嘛用的？！”
只有知道他是干嘛用的，我们才知道如何去建设它。
呵呵，语言粗俗了一点！
回复: 如何建立“企业文化”版？
原帖由 xu qin 于 2008-8-4 23:27:00 发表有人说企业文化是虚无的，有的人说企业文化是切实的。无论如何，企业文化是存在的。
这里，我突然想问一个问题
----------”企业文化是干嘛用的？！"
是啊,也许这本身就值得讨论
回复 16F 怄气的葡萄 的帖子
兄弟的回帖这么快！呵呵！回复：企业文化是干嘛用的？！---------如何建立“企业文化
最近这个问题我们很关注，但是觉得企业文化的形成还是具有偶然性，并且与环境的影响分不开，具体也说不大上来，希望可以通过这个板块好好学习一下，呵呵：）回复: 企业文化是干嘛用的？！---------如何建立“企业文
没对没错：这是我与好友之间常用的词语。源于这个世界是中立的，只是每个人看问题的角度不一样而得出了不一样的结论。这个结论本身也是没对没错的。
基于此我们在对一件事情发表评论，说出自己的观点的时候，通常都会说这句话，意为告诉对方，这只是从我个人的观点出发的。
所以，当我的好友听到这个词的时候，就不会从中立的角度考虑问题，而不会想当然地认为，这是我个人的狭隘的观点，也就不会去攻击我。
这一观点，有助于提高我们思维的高度，拓宽思维的角度。
兄弟，没对没错，您的任何的想法，与我们而言都非常地重要！在这个论坛中，我们欢迎任何一种思维，任何一种想法。因为，思维的火花的撞击产生的能量是不可估量的。
回复：企业文化是干嘛用的？！---------如何建立“企业文化
我又有了一个问题：:Z企业文化是不是该为绩效服务呢？
我记得某伟人有一句话这样说：不管姓资姓社，能提高老百姓的生活，那就是最好的。最实在的。
企业文化企业文化，是来自企业的，在我们还没有完全讨论完“企业文化到底是什么”的时候，我想，我们还得有一种务实的姿态，看看，运用文化为企业做点什么！
提议：文化与招聘
文化与培训
文化与薪酬
文化与开发
文化与员工关系
。。。。。
每一时期一个主题，做到话题的有的放矢。