回复: 推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】
在绩效考核过程中，我的理解是最重要的是要沟通，沟通不到位，被考核人理解不到考核的实质作用，哪怕你的指标设置的再合理、流程多么的优化，最终的结果只能是流于形式！回复：推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】
每个人都可以从理论和实践角度挑出毛病的，但我想，这个案例还是可以给我们带来启发的，大家应该多吸收好的东西。回复 10F xu qin 的帖子
2、考核指标调整需要注意哪些东西？或者是有没有必要调整？我认为考核指标是应该调整的，
调整时应该注重前期与部门经理的沟通
让部门经理真正认识到是在帮助他更好的管理团队
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很赞成楼主的观点；我们也正在推行绩效管理；实践中感觉高层的支持力度很不够，应该说对人力资源的工作不是很支持……人力资源部地位很低……这该怎么办呢？回复：推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】
我到觉得高层一般比较支持,中层(部门经理级别)一般不太喜欢,特别是月考核.他们会觉得工作量已经比较大了,还要给员工考核,而且一定要排出一二三,还要有评语,累.所以经常流于形式.另外,在有业绩压力的部门内,指标如果只定与业绩有关的,又不太合适.如果平衡业绩指标与非业绩指标的关系也很头痛.回复：推行绩效考核－HR如何与老板的博弈？【案例讨论】
1、关于是否应该改的问题：无论改不改，首先应清楚的是：你搞考核的目的是什么？若前后不一致，很显然是没有充分考虚前期考核的实用性。若想分步进行的话，那么分步操作的同时也同时应该定出深入的时间步骤表，或心里有数。本文中提出的情况很显然不属此种。所以不赞成变。2、制定出一个上下都能接受的标准，这才是问题的关键，也是此项工作的难点。真正的博奕应该是在这里。
3、同意那位仁兄的话，别把人榨干了，不能双赢如同只在一个支点，能长久吗？做人力工作的首先应该在自己的心里有一杆秤。这也是个人人格问题，它会影响到你工作的风格和对待问题的处理方式。
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不错，下来看看，谢谢了 领导不支持，一切都是空谈
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