新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？
新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？大家来讨论讨论，让大家互相学习借鉴。http://club.hr.com.cn/bbs/images/smilies/default/smile.gif回复：新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？
一、办理入职手续，包括填写员工登记表、签订劳动合同，分发《员工手册》并签收，办理一些相关的手续，比如开立银行帐户等。二、领取工衣，办公用品等，申请内部系统的用户名等。
三、介绍岗位的基本流程及职责，介绍公司的大致文化。
四、参观相关部门，认识同事。让新员工迅速融入本企业。
暂想到这些，有不足之处还请大家及时补充。
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我入职的时候，单位还没HR。HR和我同一天进公司回复：新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？
呵呵，我们很详细。但是我们的劳动合同会是安排在一周后签的:Z
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举例：有一张新华的新同事，加入营销部，我会这么做。第一，大声问好并欢迎加入
“新华您好，欢迎您的加入！”
第二，在当天工作结束后，八点多钟的时候，会发一个短信问候。
“新华，欢迎您加入营销团队！第一天，也许您会感到有点不知所措，没关系，慢慢地熟悉就好了！相信有了您的加入后我们的营销团队的战斗力会更强。累了一天，祝您有个愉快的夜晚！好梦”
通常我的新同事们对于我的关心与问候会非常地高兴，他会感到不孤单不被排斥，非常地感激的。这不仅会激发他在日后的工作的热情，也会润滑彼此的关系的。
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原帖由 LIN243 于 2008-8-11 11:11:00 发表一、办理入职手续，包括填写员工登记表、签订劳动合同，分发《员工手册》并签收，办理一些相关的手续，比如开立银行帐户等。
二、领取工衣，办公用品等，申请内部系统的用户名等。
三、介绍岗位的基本流程及职责，介绍公司的大致文化。
四、参观相关部门，认识同事。让新员工迅速融入本企业。
暂想到这些，有不足之处还请大家及时补充。
这个应该是一般企业的入职的过程.
我们公司有一个入职培训,内容包括:企业文化/质量意识/员工手册.
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原帖由 xu qin 于 2008-8-11 18:16:00 发表举例：有一张新华的新同事，加入营销部，我会这么做。
第一，大声问好并欢迎加入
“新华您好，欢迎您的加入！”
第二，在当天工作结束后，八点多钟的时候，会发一个短信问候。
“新华，欢迎您加入营销团队！第一天，也许您会感到有点不知所措，没关系，慢慢地熟悉就好了！相信有了您的加入后我们的营销团队的战斗力会更强。累了一天，祝您有个愉快的夜晚！好梦”
琴版的入职过程很特别,感觉很温馨,是不是做营销对这种融合度的要求会更高一些?
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"琴版的入职过程很特别,感觉很温馨,是不是做营销对这种融合度的要求会更高一些?"看了版主您的评论后，我想就此解释一下缘由
其一：因为，本人其实是个比较内向的人，不太擅长与人沟通，记得以前去新的单位的时候，在一个新的陌生的环境中就不知道如何是好了，不知道该干点什么，总感觉自己很碍事，有一种外星人的感觉，有点格格不入。
自从，走出与我的好友彻夜长谈后，走出来后，就改变了很多。
同理，当有新同事来了后，我想他们的内心深处肯定亦会有这样的心理尴尬的，毕竟不是每个人都会是“自来熟”的，当别人不敢迈出这一步的时候，我得先伸出橄榄枝，帮助他们走出来，尽快地融入到这个团队。
其二，并不是在营销团队我会这么做，就是在其它的部门我亦然会如此去做，此地只是用营销团队来比方。
其实，当我第一次到一个新公司的时候，我亦会问候所有的人（包括总经理其它各部门主管等等）。看过我的《第一天上班》的朋友可能会有所了解。我会将问候的短信。信息通常是这样发的：
今天是工作的第一天，感谢您在工作中给予的帮助与关心，在这个团队中，我感受到了。。。。。。。，我感到这是一个。。。。的团队。希望在以后的工作中能。。。。。，再次感谢您并祝有个愉快的夜晚。
其实，绩效管理重在沟通，团队的融合、良好关系的建立都有助于绩效的提高，这也是绩效文化的一部分。
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1、在公司的前台放一张“欢迎新同事*******”加入的信息；2、校验证书、收取录取通知、认识座位、签订劳动合同、认识办公环境、餐厅、部门、卫生间、茶水间等；
3、介绍总经理；重点介绍部门助理；
4、领取办公用品；
5、设定邮箱。
第二天开始正式的入职培训。
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