关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。
好久没发贴了，一般发贴就是表示我有问题出现了。可能经常逛论坛的朋友不怎么熟悉我，看看我以前发的贴，也可以多了解一下。现在我在这个公司已经做了近4年，不好意思，还没跳槽，原来是想走了，但是想想哪里会有十全十美的企业，把现在的问题解决了再说。
今年终于进行了TTT培训，走出了关键性的一步，基本成立了公司的内部培训师队伍，关于下一步的管理和跟进，制度方面对这批培训讲师做了授课方面的要求，制度方面的约束应该还是可以保证这批内训师在任期内的授课任务。但是关于这批内部讲师，如何继续激发他们参与的积极性？如何持续提高他们的授课技巧？如何发挥他们的最大作用？
请各位将你们的内训师培养的经验分享分享，谢谢！
本公司是连锁门店经营，分店遍布全国各地，总部又在广州，统一管理有点难度。再加上分店都是一个星期7天上班，上下班时间不规则，时间很难协调，有想试过通过在线学习的方式进行，但是分店电脑有限，很多岗位人员都不会使用到电脑。不知道有没有连锁行业的朋友，分享一下经验。谢谢大伙了！
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呵呵，不好意思，这个问题有点难了，因为我觉得连锁企业本来培训就不好做，不知道贵公司内部讲师有没有讲课费？好像激励的话也就是跟薪酬和让他们多参加外训挂钩了吧，个人意见而且，不专业回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。
有课时津贴的，主要我们培训部这边还要怎么去操作，才能将这支兼职培训讲师队伍带好？回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。
我和楼主的情况相同，内部讲师的激励制度很难把握，公司是想用最少的钱办最多的事情，可没有相应的补助谁都不想当讲师上班时间的不一致也很难高效率的利用公共讲师资源
哎，有点困惑:Q
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是不是可以采取在集团你们统一培训的时候制成录像，发给分部，让他们安排时间培训，这种形式，据我所知，好像是有这样的方法，另外我之前在网站上下载过海尔，华旗资讯等一些公司的内部讲师的管理制度，如果你需要的话我发给你，你可以参考下:Z回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。
好的，发给我看看，谢谢，邮箱：training@chungkong.com.cn回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。
我也觉得用录像方式比较好。回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。
我也试过录像，一、内部的摄像技术很菜，毕竟不是专业人士录的，录出来的效果不好，看的人没兴趣；二、发下去，还是不重视。其实我的意思是对于分店培训的操作，不是缺乏教材，而是缺乏考核机制，但是怎么考？怎么要求会达到效果呢？回复：关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。
我觉得录像的方式缺乏灵活性和互动性，听课的人也很难提高积极性回复: 关于内部兼职培训讲师的培养和连锁分店的现场培训管理。
采取内部讲师竞争的制度
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