绩效版块欢迎你
首先本人对于两位搭档表示感谢,希望携手合作愉快!绩效考核是最近一直备受争议的一部分,很多企业在这里斩获颇丰,很多企业在这里兵败折戟,也有很多企业在悬崖勒马后津津乐道!
作为一位管理者,至少是一位称职的管理者,他应该要知道怎么去检验员工的能力和成果,去选择合适的员工,当然选择合适,是因为你对这个岗位所需要达到的绩效有个要求,对他以前工作的绩效有个了解,绩效是你了解你员工过去、现在和潜在的一个管理手段,应该说是必不可少的.
希望大家关注!是因为你们都是管理者或者说潜在的管理者,也许我说的有点夸张,但凡明白的人,都知道绩效俯拾皆是.
绩效需要明白人去明白怎么做,只有这样绩效才能有希望,绩效可以归纳为企业文化的一部分,所以绩效是被认定为一个企业的行为!
记得曾经有人说过众人拾柴火焰高!绩效也一样,我们欢迎绩效的正面消息,我们欢迎绩效的失败分析,我们欢迎更多的建设性意义.
论坛是大家交流的平台,我想每一个管理者都在绩效中,每一个人也都在论坛里!
绩效版块欢迎你!在这里你可以获得热心的帮助,在这里你可以发表精彩的言论!同样还是在这里你可以感觉到学习的氛围!
绩效版块欢迎你!
本人的联系方式:lziling84@yahoo.com.cn
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好贴后面洪水泛滥~~~哈哈
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白杨来迟了。欢迎我们的新任斑竹，期待我们的完美合作。