回复：人力资源管理六大模块体系解读
说的很好，这六大模块息息相关，在这里谈谈对于快速发展的企业如何看待人力资源这六大模块。第一，对于快速发展的企业，它一般以技术创新为导向，公司会比较注重创新的重要性，比较忽略管理，在人力资源管理方面也可能比较薄弱。
第二，在这种情况下，若公司还想持续快速的发展，就必须认真对待人力资源管理，系统的考虑这六大模块，并有目标有计划的进行改革或完善。
第三，在改革过程中，不宜操之过急，必须考虑公司的实际情况，有计划有顺序的进行改革，不能本末倒置，如职责不明确的情况下，如何实施量化绩效考核。也就是说，必须先排好改革模块的顺序，以免做无用功。
第四，不是最流行的人力资源管理工具就是最好的，最适合企业的才是最好的，例如，有些企业实行360度考核合适，有些实行平衡计分卡合适，有些直接的德能勤绩的定性考核更合适。
第五，在改革过程中，要注意方法，建议先试点，在推广的做法。这样可以省下很多精力，不至于很多部门在不是很确定方向的情况下，摸索共同一件事情，浪费时间和精力。