jy.wei 发表于 2008-9-9 11:18:00

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我个人认为还是不错,支持

浪荡人 发表于 2008-9-10 16:35:00

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不错!好贴!

fafaaipingping 发表于 2008-9-11 10:20:00

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学习了 呵呵  

Echo0324 发表于 2008-9-17 14:21:00

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不错,顶一下。

yrhgx 发表于 2008-9-19 17:26:00

回复 6F I have a dream 的帖子

看过了,谢谢楼主

豆丁HR 发表于 2008-9-21 17:58:00

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支持一下 :) :) :)

ANDY_YU_XIAO 发表于 2008-10-11 16:21:00

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精辟,执行起来需要好的制度。

jsissi 发表于 2008-10-13 17:33:00

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拜读了。

renli001 发表于 2008-10-15 17:23:00

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谢谢分享哟,但我觉得还是不明白啊

pawpawyi 发表于 2008-10-15 21:16:00

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说的很好,这六大模块息息相关,在这里谈谈对于快速发展的企业如何看待人力资源这六大模块。
第一,对于快速发展的企业,它一般以技术创新为导向,公司会比较注重创新的重要性,比较忽略管理,在人力资源管理方面也可能比较薄弱。
第二,在这种情况下,若公司还想持续快速的发展,就必须认真对待人力资源管理,系统的考虑这六大模块,并有目标有计划的进行改革或完善。
第三,在改革过程中,不宜操之过急,必须考虑公司的实际情况,有计划有顺序的进行改革,不能本末倒置,如职责不明确的情况下,如何实施量化绩效考核。也就是说,必须先排好改革模块的顺序,以免做无用功。
第四,不是最流行的人力资源管理工具就是最好的,最适合企业的才是最好的,例如,有些企业实行360度考核合适,有些实行平衡计分卡合适,有些直接的德能勤绩的定性考核更合适。
第五,在改革过程中,要注意方法,建议先试点,在推广的做法。这样可以省下很多精力,不至于很多部门在不是很确定方向的情况下,摸索共同一件事情,浪费时间和精力。
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