人力资源主管的品质要求（个人观点） - 第17页 - 企划战略 - 中人网

符号＄ 发表于 2006-7-23 01:02:00

乐观。人力资源部门是最难见效益的部门之一。若在一家不理解人力资源工作的公司，你的工作可能会遇到障碍。你获得的协助可能比碰的钉子少得多。但一定要乐观！别怕困难，我们一定能成功！
-------------------呵呵~~~楼主总结很不错~我觉得自己这个HR经理做的还算好~

符号＄ 发表于 2006-7-23 01:04:00

以下是引用煜李在2002-9-20 12:54:00的发言
做管理也有好几个年头，感触最深的是要做到绝对的公正是很难的，不知你们在这方面有没有好的建议？
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怎么会有绝对公正~~这个世界的一切规则~包括法度~都不会有绝对公正~因为永远会面对价值选择和权衡~

wsf-Susan 发表于 2006-7-23 21:04:00

另外，作为人力资源正直也是比较重要的气质，让人感觉到可信，高级可以信任你，放手让你开展工作，下级及员工信任你，配合你的管理工作。

不老的传说 发表于 2006-7-24 15:34:00

我觉得沟通及乐观最难做到.专业知识可以补,但这二方面,不容易做到.
人的脾气\个性的差异,有的人就善于与人为善,有的人就"相当难于沟通和交流",而往往有这样的人居于重要的位置上,所以很麻烦.

慧喆发表于 2006-7-24 15:35:00

心态,知识、能力,经验,修养,觉悟、人格魅力都是必要的素质,做人的工作,首先自己要做好"人',才能真正的做好其他人的工作。用户“慧喆”于2006-7-24 15:53:02编辑过此帖。

大漠雄鹰123 发表于 2006-7-25 13:23:00

要懂得权术的道理，不然在大公司你就没法干，小公司可以按照你的方式来做。

婉发表于 2006-7-25 18:54:00

专业性很重要,这是亲和力的基础.
否则很难取信于人.

zengyuanbo 发表于 2006-7-27 10:24:00

做为管理者要知道,这世上是没有绝对公正公平的,不过具有上述品质不错了.

思维草叶 发表于 2006-7-27 11:32:00

要尊重领导者的风格,人力资源管理者未必一定要谦和与忍让;关键要有自己的思维.领导者模型与员工素质模型匹配才是重要的.不应该把他们的品质固化.

思维草叶 发表于 2006-7-27 11:34:00

例如在管理的公平性方面,没有一定的权威是无法做到的,充当调节的老好人,不会让别人信服.作为管理者,方式有很多,我们应该灵活善变,该笑则笑,该怒则怒.

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