人力资源主管的品质要求（个人观点）

符号＄

乐观。人力资源部门是最难见效益的部门之一。若在一家不理解人力资源工作的公司，你的工作可能会遇到障碍。你获得的协助可能比碰的钉子少得多。但一定要乐观！别怕困难，我们一定能成功！ -------------------呵呵~~~楼主总结很不错~我觉得自己这个HR经理做的还算好~

符号＄

[quote]以下是引用煜李在2002-9-20 12:54:00的发言 $ K/ Q) H2 B7 I8 w做管理也有好几个年头，感触最深的是要做到绝对的公正是很难的，不知你们在这方面有没有好的建议？ **************[/quote] 怎么会有绝对公正~~这个世界的一切规则~包括法度~都不会有绝对公正~因为永远会面对价值选择和权衡~

wsf-Susan

另外，作为人力资源正直也是比较重要的气质，让人感觉到可信，高级可以信任你，放手让你开展工作，下级及员工信任你，配合你的管理工作。[em45][em45][em45]

不老的传说

我觉得沟通及乐观最难做到.专业知识可以补,但这二方面,不容易做到. 人的脾气\个性的差异,有的人就善于与人为善,有的人就"相当难于沟通和交流",而往往有这样的人居于重要的位置上,所以很麻烦.[em01]

慧喆

心态,知识、能力,经验,修养,觉悟、人格魅力都是必要的素质,做人的工作,首先自己要做好"人',才能真正的做好其他人的工作。[EDIT]用户“慧喆”于2006-7-24 15:53:02编辑过此帖。[/EDIT]

大漠雄鹰123

要懂得权术的道理，不然在大公司你就没法干，小公司可以按照你的方式来做。

婉

专业性很重要,这是亲和力的基础. 2 f9 [* F. ^3 I0 \: B# `( m5 T7 W否则很难取信于人.

zengyuanbo

做为管理者要知道,这世上是没有绝对公正公平的,不过具有上述品质不错了.

思维草叶

要尊重领导者的风格,人力资源管理者未必一定要谦和与忍让;关键要有自己的思维.领导者模型与员工素质模型匹配才是重要的.不应该把他们的品质固化.

思维草叶

例如在管理的公平性方面,没有一定的权威是无法做到的,充当调节的老好人,不会让别人信服.作为管理者,方式有很多,我们应该灵活善变,该笑则笑,该怒则怒.